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    대통령실, MZ 반발에 놀라서 '주 최대 69시간' 철회하지만 아직 반발 이유를 몰라
    [뉴스투데이=박희중 기자] 정부가 '주 최대 69시간 근무제'를 도입하려다가 MZ세대의 반발로 사실상 철회하는 수순을 밟고 있다. 문재인 정부 시절에 '주 52시간 근무제'로 근로시간을 단축했던 게 '몰입적 노동'을 금지함으로써 노동 효율성을 저하시켰다는 게 윤석열 대통령의 기본입장이었다. 이에 따라 주무부처인 고용노동부는 '주 최대 69시간 근무'를 근로시간 개혁방안에 포함시켰다. 하지만 MZ세대를 중심으로 한 반발 여론이 거세지자 대통령실이 16일 변화된 입장을 밝혔다. 사실상의 철회라는 해석이 지배적이다. 철회하면서도 대통령실이나 노동부는 MZ세대 반발에 담긴 진짜 이유를 잘 모르는 눈치이다. 윤 대통령이 강조했던 '몰입적 노동'과 '충분한 휴식'의 효율성을 MZ세대들이 잘 이해하지 못해서 유감이라는 분위기가 강하다. 그러나 MZ세대들이 몰입적 노동과 충분한 휴식의 결합을 반대하는 게 아니다. 몰입적 노동을 한다고 해도 그에 상응하는 '충분한 휴식'의 권리를 행사할 수 없다는 현실적 문제점을 지적한 것이다. 대통령실 안상훈 사회수석은 16일 오전 브리핑에서 "윤석열 대통령은 연장근로를 하더라도 주 60시간 이상은 무리라는 인식을 가지고 있다"며 "입법 예고된 정부안에서 (근로시간에) 적절한 상한 캡을 씌우지 않은 것에 대해 유감으로 여기고 보완을 지시했다"고 밝혔다. 앞서 노동부가 지난 6일 발표한 근로시간 제도 개편안은 '일이 많을 때는 일주일에 최대 69시간까지 몰아서 일하고, 일이 적을 때는 푹 쉴 수 있도록 하자'는 것으로 요약된다. 이 방안은 주 52시간제의 기본 틀은 유지하되 개별 기업의 사정에 따라 노사 합의를 거쳐 연장근로 단위를 '주' 외에 '월·분기·반기·연'으로도 운영할 수 있게 했다. 다시 말해 '주 52시간'을 '주 평균 52시간'으로 바꾸자는 것이다. 노동부는 일하는 전체 시간은 절대 늘어나지 않는다고 강조했지만, 청년 근로자들은 69시간이라는 수치에 주목했다. '주 52시간제'의 틀이 바뀌는 것이 아니라는 노동부의 거듭된 해명에도 불구하고 '주 52시간제'가 사실상 '주 69시간제'로 바뀌는 것으로 받아들여졌다. 반발 여론이 높아지자 윤 대통령은 입법 예고 8일 만인 지난 14일 개편안을 보완하라고 지시했다. 이어 이날 '주 60시간 이상은 무리'라며 구체적인 가이드라인까지 준 셈이다. 이에 따라 노동부가 의견 수렴 과정을 거쳐 내놓을 보완책에 담기는 일주일 최대 근로시간은 52시간보다 조금 많은 50시간 중후반대가 될 가능성이 커 보인다. 이번 사태를 두고 노동부와 대통령실 사이 엇박자가 발생한 것 아니냐는 지적도 나온다. 사실 69시간 논란은 노동부가 지난 6일 개편 방안을 발표하기 훨씬 전 이미 노동계를 뜨겁게 달궜다. 정부에 권고할 노동 개혁 과제를 연구한 전문가 집단인 '미래노동시장 연구회'는 작년 11월 언론에 근로시간 제도 개편의 기본 방향을 설명하면서 "산술적으로는 주당 69시간까지 일하는 게 가능한 것으로 계산된다"고 밝혔다. 69시간은 일주일에 6일 일한다는 가정을 토대로 나온 수치로, 노동계는 7일 일할 경우 실제 최대 근로시간은 80.5시간에 달한다며 비판을 쏟아냈다. 노동부가 약 4개월 만인 지난 6일 발표한 개편 방안의 핵심이 '69시간'은 아니었다. 다만, "특정 주에 많이 일하면 다른 주는 더 일할 수 없는 구조다. 특정 주의 상한만 부각하는 것은 제도의 본질을 왜곡한다"고 강조하기는 했다. 대통령실은 노동부가 근로시간 개편안을 발표할 당시 논란의 '주 최대 69시간' 부분을 명확히 하지 않았다는 입장인 것으로 알려졌다. 노동부는 대통령 질타를 받아들여 보완 대책을 만들기 위해 본격적인 여론 수렴에 나섰지만 난감한 상황이 됐다. 주 최대 69시간 상한을 50시간대로 대폭 낮춘다면 지금 제도와 무슨 차이가 있느냐는 지적이 또 나올 수 있다. 근로시간제 유연화를 주장해온 재계 쪽에서는 당장 노동계가 이번 개편안을 왜곡 해석하고 있다면서 반발하고 있다. 노동계는 노동계대로 69시간이라는 숫자만 낮출 게 아니라 '근로시간 유연화'를 핵심으로 하는 개편안 자체를 폐기하라고 벼르고 있다. 이정식 장관은 전날 근로시간 기록·관리 우수사업장 관계자들, MZ노조로 불리는 '새로고침 노동자협의회' 관계자들을 잇달아 간담회를 한 이어 이날 오후에는 노동부 청년보좌역 등 20명으로 구성된 '2030 자문단'과 만나 의견을 들을 예정이다. 노동부 관계자는 "입법 예고 기간에 노동 약자를 중심으로 각계각층의 의견을 들은 뒤 합리적인 개선책을 내놓겠다"고 말했다.
    • JOB > 일자리정책 > 정부
    2023-03-16
  • [취준생을 위하여(114)] 동화약품, ‘하이(HAII)’와 '메디쎄이'에 담긴 성장전략을 분석하라
    ‘고용절벽’ 시대의 효율적인 취업전략은 무엇일까요. 주요기업 인사담당자들은 한결같이 직무능력을 키우라고 조언합니다. 지원 기업이 공략하는 시장, 신제품 그리고 성장전략 등을 탐구하라는 주문입니다. 이런 노력을 쏟은 사람이 ‘준비된 인재’라는 설명입니다. 뉴스투데이가 이런 노력을 돕기 위해 취준생들의 스터디용 분석기사인 ‘취준생을 위하여’ 연재를 시작합니다. <편집자 주> [뉴스투데이=이가민 인턴 기자] 동화약품에 입사하려는 취업준비생은 그 역사와 최고경영자(CEO)에 대해 기본적인 지식을 갖출 필요가 있다. 우선 동화약품은 1897년 설립된 대한민국 최초의 제약기업이다. 올해로 창립 126년이 된다는 사실 정도는 기억하고 있어야 한다. 현재 전문의약품(ETC), 일반의약품(OTC), 의약외품∙기타, 건강기능식품, 식품∙음료, 화장품 분야의 제품을 생산 및 판매하고 있다. 소비자에게 동화약품은 부채표 로고로 친숙하게 인식되고 있다. 대표적인 일반의약품 제품으로 활명수, 후시딘, 잇치, 판콜 등이 있다. 특히 활명수는 동화약품의 출발부터 함께한 제품으로 대한민국 최초 신약이라는 타이틀을 보유하고 있다. 이외에도 동화약품은 전문의약품 분야에서 세계 최초 방사성 간암 치료제 ‘밀리칸주’, 신퀴놀론계 항균제 ‘자보란테’ 신약 개발에 성공하는 성과를 달성했다. 현재 동화약품은 유준하(59) 대표이사 사장과 한종현(55) 대표이사 사장이 이끌고 있다. 오는 4월부터 한종현 사장은 자회사 메디쎄이 대표이사를 맡게 되었다. 따라서 동화약품은 유준하 사장 단독 대표 체제로 전환될 예정이다. 유준하 대표는 1989년 평사원으로 입사하였으며, 30여년간의 동화약품 근무를 통해 누구보다 동화약품에 대한 이해가 뛰어난 인물이다. 그는 부사장을 거쳐 2023년 1월 사장으로 승진했다. ■ 성장전략1=일반의약품(OCT) 강자...새로운 먹거리 아이디어를 제시하라 사업구조 변화가 감지되지만, 동화약품은 일반의약품 부문의 큰 성장 등으로 지난 해 사상 최대 매출을 기록했다. 전년보다 16.2% 늘어난 3404억원이다. 영업이익도 같은 기간 33% 급증한 299억원으로 집계됐다. 일반의약품의 3분기까지 누적 매출을 살펴보면 활명수류 582억원, 후시딘류 173억원, 잇치류 207억원, 판콜류 359억원을 기록했다. 동화약품은 이 같은 일반의약품의 강점을 유지하면서 성장을 위한 새 먹거리를 확보하기 위해 노력하고 있다. 우선 다양한 첨단 의료기술 회사에 투자를 진행했다. 동화약품은 지난해 11월 디지털 치료제 전문 개발 기업 ‘하이(HAII)’에 전략적 투자를 단행했다고 밝혔다. 이를 통해 하이의 주력 제품인 범불안장애 치료제 '엥자이렉스'(Anzeilax)를 비롯한 개발 중인 디지털 치료제의 국내 판매권에 대한 우선 협상권을 갖게 되었다. 동화약품 관계자는 “디지털 치료제는 고성장이 예상되는 시장이다. 앞으로 개발할 디지털 치료제는 약물치료만으로 치료가 어려운 CNS 질환에 큰 도움이 될 것으로 전망한다”라며, “이번 전략적 투자로 양사의 역량을 발휘하여 선도적인 CNS 질환 디지털 치료제 개발 및 상용화를 기대한다"고 밝혔다. 메디쎄이도 대표적인 새 먹거리중의 하나이다. 한종현 사장이 오는 4월부터 책임지게 될 메디쎄이는 동화약품이 2020년에 인수한 척추 임플란트 제조업체이다. 메디쎄이는 2020년 기준 국내 척추 임플란트 시장 1위이자, 15건의 특허권과 13건의 상표권을 보유한 기업이다. 한 사장이 CEO로 부임하면서 성장 드라이브를 걸 것으로 예상된다. 첨단 의료기기 시장에서의 동화약품 입지 기반 확대가 예상된다. 동화약품에 취업하고자 하는 취업준비생은 이 같은 동화약품의 비즈니스모델(BM) 확장 흐름을 이해하고, 새로운 아이디어를 제시할 수 있도록 노력해야 한다. 동화약품이 새롭게 관심을 갖고 투자나 계약을 체결하는 곳을 파악하며, 보완할 부분과 강화해야 할 부분을 제시한다면 인사당당자의 시선을 사로잡을 수 있을 것으로 보인다. ■ 성장전략2=신약개발을 통한 ETC 강화...장점을 키우고 단점을 보완할 방안을 고민하라 동화약품이 지속적인 연구개발(R&D)를 통해 신약개발 성과를 가시화하고 있는 것도 주목해야 할 대목이다. 특히 코로나 치료제 등의 신약 파이프라인은 정리하고 당뇨 치료용 개량 신약에 집중하는 흐름이다. 지난 2021년 5차 정부 신약개발사업과제로 선정됐던 코로나19 치료제(DW2008S)는 임상 2상을 지난 해 11월 중단했다. 이에 앞서 지난 해 1월에는 궤양성대장염 치료 신약후보물질 'DW2007'의 임상 2a상을 중단했다 이에 비해 동화약품이 지난 3년간 승인받은 신약 임상은 총 8건이고 그 중 5건이 지난 1년 사이에 집중됐고, 그 5건 중 DW6012, DW6013, DW6014 등 3개의 파이프라인은 모두 당뇨 치료용 개량 신약이다. 이 같은 신약후보물질 재정비는 오너 4세인 윤인호 부사장(39)이 주도하고 있는 것으로 알려졌다. 윤 부사장은 하이에 대한 투자, 메디쎄이 인수 등과 같은 BM확장도 주도했다. 취업준비생들은 이러한 신약개발 전략의 장점과 단점을 분석해 장점을 키우고 단점을 보완하는 방안에 대해 제시할 수 있는 능력을 키울 필요가 있다.
    • JOB > 취준생 > 취업도우미
    2023-03-16
  • [관점뉴스] 조원태 한진 회장, 코로나19 위기에도 연봉 51% 늘어난 52억으로 치솟은 사연
    [뉴스투데이=전소영 기자] 기업 별 사업보고서가 차례대로 공시되고 있는 가운데 조원태(47·사진) 한진그룹 회장의 지난해 연봉이 눈길을 모으고 있다. 조원태 회장은 지난해 한진그룹 계열사 대한항공과 한진그룹 지주사 한진칼에서 약 52억원의 급여를 수령했기 때문이다. 16일 대한항공 사업보고서에 따르면 조 회장의 지난해 급여는 약 23억8700만원이다. 이는 별도 상여 없이 급여로만 산정된 금액이다. 2021년 17억3241만원과 비교해 37.8%(약 6억5000만원)가량 올랐다. 산정기준 및 방법에 대해 대한항공은 이사보수지급기준에 근거해 직위, 직무, 리더십, 전문성, 회사기여도 등을 종합 반영해 월 보수를 산정 후 이를 보상위원회 사전 검토, 이사회 집행 승인을 통해 확정 지급했다고 밝혔다. 한진칼 사업보고서는 조 회장의 지난해 급여가 약 27억9600만원으로 2021년 16억9800만원 대비 64.7%(약 10억9800만원) 증가했다고 밝혔다. 이 또한 별도 상여 없이 급여에 해당되는 임금이며 산정기준 및 방법은 대한항공과 같다. 이에 따라 조 회장이 그룹 계열사 두 곳을 통해 받은 지난해 급여는 총 51억8300여만원으로 2021년 대비 51.1% 증가했다. 대한항공 관계자는 조 회장 급여 인상 배경에 대해 “대한항공은 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 팬데믹(대유행) 이후 경영 정상화 기조에 따라 전 임원을 대상으로 2020년 4월부터 반납해오던 급여를 지난해 하반기부터 정상화했다”며 “조 회장 역시 이에 따른 급여 증액”이라고 설명했다. 그는 또 “한진칼은 2014년 이후 동결해온 임원 보수의 조정 및 코로나19로 지급 보류 중이던 미지급 급여 일부인 4억5300만원을 지급해 급여가 늘어났다”고 말했다. 실제 대한항공 임원진은 코로나19 위기를 극복하기 위해 2020년 4월부터 2022년 상반기까지 월 급여 일부를 반납해 왔다. 부사장급 이상은 50%, 전무급 40%, 상무급 30% 등이다. 이에 따라 조 회장도 지난해 상반기까지 월 급여의 절반만을 수령했고 하반기부터 급여가 정상화되며 전체 급여가 2021년과 비교해 크게 늘어난 셈이다. 한진칼도 2014년 이후 동결해오던 임원 보수를 지난해 4월 1일부터 상향 조정해 조 회장 임금도 오르게 됐다. 그러나 일각에서는 조 회장의 임금 인상에 곱지 않은 시선을 보내고 있다. 특히 지난해 조 회장의 임금 인상에 이목이 쏠리는데에는 여러 가지 이유가 있다. 우선 과거 행적의 영향이 있다. 코로나19 팬데믹(대유행)으로 회사 사정이 어려웠을 당시 임직원 임금은 줄어들었지만 조 회장 임금은 오히려 올라 논란이 된 바 있다. 조 회장은 2020년 대한항공에서 17억3200여만원, 한진칼에서 13억6600여만원 등 총 30억 9800여만원의 보수를 수령했다. 이는 2019년 연봉 18억9300만원 대비 약 12억원 더 오른 것으로 연봉 상승률은 63.65% 수준이다. 게다가 4~12월 분 급여는 코로나19 위기 극복 50% 삭감이 반영된 액수인 점을 감안하면 오히려 대폭 상승이라는 해석이 나온다. 그 무렵 대한항공 임직원은 6개월간 전 직원의 70%가 순환 유급휴직에 들어갔으며 임금 평균이 전년 대비 20% 가량 삭감돼 조 회장은 더욱 뭇매를 맞았다. 이달 예정된 주주총회에서 이사보수한도를 조정하는 안건이 다뤄지는 점도 주목할 만한 대목이다. 조 회장 임금이 전년 대비 크게 오른 사실이 알려진 후 진행되는 임금 상향조정이다. 대한항공은 오는 22일 예정된 제61기 정기주총에서 2011년 이후 50억원 한도를 꾸준히 유지해온 이사보수한도를 90억원으로 크게 늘리는 안건을 다룰 예정이다. 대한항공은 현재 사내·사외이사가 1인당 평균 3억3700만원가량 받고 있다. 만일 이번 주총에서 한도 증액 건이 승인되면 금액이 1인당 약 8억2000만원까지 늘어난다. 해마다 사외이사에게 배정된 보수 총액이 5억원 전후인 점을 고려하면 조 회장을 포함한 사내이사들이 수령할 보수 규모는 더 클 것이란 전망이 우세하다. 이를 두고 조 회장이 내년까지 100억원 상당의 상속세를 마련해야 하기 위한 조치라는 분석도 나온다. 코로나19 대유행으로 급여 일부를 반납해 온 조 회장으로서는 상속세 자금을 확보하기 위한 부담이 클 수 밖에 없다는 지적이다. 이처럼 다양한 해석이 쏟아지자 대한항공은 경영실적 개선과 경영정상화로 인한 임금 인상이라고 선을 그었다. 실제 조 회장은 올해 초 세계적인 항공 전문매체 에어 트랜스포트 월드(Air Transport World, 이하 ATW)가 선정한 ‘엑설런스 인 리더십(Excellence in Leadership)’에 이름을 올리는 영예를 안았다. 발상의 전환과 판단력으로 코로나19 팬데믹(대유행)을 이겨낸 점을 높이 평가받아 글로벌 항공업계에서 탁월한 리더십을 인정받았다. 대한항공 관계자는 “조 회장은 코로나19로 회사 생존을 위해 급여 50% 반납하면서 근무해 왔다”며 “그를 주축으로 대한항공은 최악의 위기 가운데 사상 최대의 영업흑자를 내는 등 반박할 수 없는 경영성과를 달성했다”고 강조했다.
    • JOB > 직장인 > 대기업
    2023-03-16
  • 직장인들 20일 출근길부터 마스크 안 챙겨도 된다
    [뉴스투데이=박희중 기자] 직장인들이 다음주 월요일(20일)부터는 출근하면서 마스크를 챙기지 않아도 된다. 이날부터 버스와 지하직철, 택시 등 대중교통과 마트 내 약국에서의 마스크 착용 의무가 해제된다. 코로나19로 중단됐던 한·중 국제여객선 운항도 20일부터 순차적으로 재개한다. 한창섭 코로나19 중앙재난안전대책본부(중대본) 제2차장(행정안전부 장관 직무대행)은 15일 중대본 회의에서 이같이 결정했다고 말했다. 대중교통 마스크 착용 의무 해제는 중앙정부 차원의 마스크 착용 의무가 생긴 2020년 10월 이후 2년 5개월 만이다. 마스크 의무화 이후 코로나19 상황이 안정되면서 지난해 5월과 9월 실외 마스크, 지난 1월 실내 마스크 의무가 순차적으로 해제된 바 있다. 그러나 대중교통의 경우 실내 마스크 의무 1단계 해제 이후에도 의료기관, 약국, 감염취약시설 등과 더불어 착용 의무가 유지돼왔다. 이제 법적으로 마스크 착용 의무가 부과되는 대상은 의료기관과 감염취약시설이다. 다만 20일부터 마트·역사 등 대형시설 안의 개방형 약국에 대해서도 마스크 착용 의무를 추가로 해제한다. 홍정익 중앙방역대책본부(방대본) 방역지원단장은 이날 중대본 브리핑에서 "실내 마스크 1단계 의무 조정 이후에도 코로나19 발생 감소세가 유지되고, 의무 없이도 마스크 착용 의향이 높게 나타나는 점을 고려해 대중교통 이용자가 자율적으로 판단할 수 있는 영역을 확대하고자 한다"고 설명했다. 방대본에 따르면 1월 1단계 조정 후 일평균 확진자 수는 37.5%, 위중증 환자 수는 54.6% 감소했으며, 여러 여론조사에서 70% 넘는 응답자가 "실내에서 마스크를 계속 착용할 것"이라고 답한 바 있다. 독일, 싱가포르 등이 최근 대중교통 마스크 의무를 해제하는 등 의무 해제 국가가 증가하는 상황도 이번 결정에 고려됐다고 방대본은 설명했다. 대형시설 내 약국이 처방·조제보다는 일반의약품 판매 중심인 점, 벽이나 칸막이가 없어 실내 공기 흐름이 유지되는 점, 다른 공간과 명확히 구분되기 어려운 점 등을 고려한 것이라고 방대본은 밝혔다. 다만 일반 약국의 경우 코로나19 의심 증상자가 고위험군이 이용할 가능성이 크고 의료기관 이용 후 바로 이용하는 경우가 많다는 점을 고려해 착용 의무를 유지하기로 했다. 홍 단장은 "마스크 착용이 코로나19를 비롯한 호흡기 감염병의 가장 기본적인 보호 수단이라는 점은 변함이 없다"며 "출퇴근 시간대 등의 혼잡한 대중교통을 이용하는 분들, 대형시설 내 개방형 약국에서 종사하는 분들은 이후에도 마스크를 자율적으로 착용해주길 권고한다"고 덧붙였다. 이번 조정에 따라 20일 이후에는 병원과 약국, 그리고 요양병원·장기요양기관, 정신건강증진시설, 입소형 장애인복지시설 등 감염취약시설 정도에서만 마스크 착용 의무가 남게 된다. 이들 공간에 대한 의무 해제는 오는 4∼5월로 예상되는 세계보건기구(WHO)의 코로나19 비상사태 해제 논의와 이와 맞물린 국내 감염병 위기단계 하향 등에 따라 이뤄질 가능성이 크다. 홍정익 단장은 "감염병 위기 단계 조정이나 감염병 등급 조정에 연동해 향후 실내 마스크 착용 의무 전면 해제를 검토하도록 할 것"이라고 말했다. 정부는 확진자 7일 격리를 포함한 남은 방역조치 관련 로드맵을 이달 중 확정해 발표한다는 계획이다.
    • JOB > 직장인 > 종합
    2023-03-15
  • 근로시간 단축한 '주52시간 근무제', 고용증가나 생산성 향상 효과 없었다?
    [뉴스투데이=박희중 기자] 근로시간 단축 및 일자리 공유효과를 기대하고 도입했던 주 52시간 근무제가 실제로는 경영성과를 악화시켰댜는 조사결과가 나왔다. '주 52시간 근무제'는 지난 2018년 문재인 정부에 의해서 도입된 제도이다. 당시 주 최대 68시간이던 근로시간을 52시간으로 단축함으로써 노동자들의 휴식 있는 삶을 보장한다는 취지도 강조됐다. 전국경제인연합회(전경련) 산하 한국경제연구원은 15일 '주 52시간 근무제가 기업의 성과에 미치는 영향' 보고서를 통해 "주 52시간 도입 취지와 다르게 고용 증가율에 미치는 영향이 없다"며 제도개선이 필요하다고 밝혔다. 이는 윤석열 정부가 추진중인 '주 최대 69시간 근무제'의 필요성을 조사결과로 풀이된다. 한경연은 이중차분법을 사용해 주 52시간제의 영향을 실증 분석했다. 이중차분법은 제도·정책 변화 시기를 전후로 적용을 받는 집단(실험집단)과 적용을 받지 않는 집단(통제집단) 간의 차이를 비교하는 분석 방식이다. 주 52시간 근무제 도입으로 근로시간이 단축되고 일자리를 나누는 효과가 나타나 고용이 증가할 것으로 예상됐지만, 실증분석 결과 고용증가율은 유의미하게 변하지 않은 것으로 나타났다. 주 52시간제 도입 이후인 2019년 고용증가율은 도입 전인 2017년 대비 0.67%포인트 감소한 것으로 조사됐다. 오차범위를 고려하면 주 52시간제 도입으로 고용증가율이 변했다고 볼 수 없는 수치라고 한경연은 설명했다. 한경연은 근로시간이 단축됐지만 자동화 시스템 구축, 근로시간 집중력 향상 등으로 기업의 생산성(1인당 매출액)에도 영향이 없었다고 강조했다. 다만 주 52시간제 시행으로 기업의 총자산이익률(총자산에서 당기순이익이 차지하는 비중)은 약 0.82%포인트 줄어들며 유의미한 감소가 있었다고 분석했다. 한경연은 탄력적·선택적 근로시간제를 시행하는 기업과 시행하지 않는 기업 간 주 52시간제 영향의 차이가 있는지도 살펴봤지만, 유의미한 차이가 없었다고 설명했다. 한경연은 연장근로시간 단위를 주 단위에서 월, 분기, 반기, 연 단위로 확대하는 방안을 조속히 추진하는 등 제도 개선이 필요하다고 주장했다. 유진성 한경연 선임연구위원은 "탄력 근로제의 단위 기간을 최대 1년으로 확대해 제도의 효과성을 높일 필요가 있다"고 말했다.
    • JOB > 일자리정책 > 정부
    2023-03-15
    • 현대차, ICT본부 경력직 대규모 채용…SDV 전환 속도
      [뉴스투데이=이화연 기자] 현대자동차는 ICT(정보통신기술)본부 전 부문에 걸쳐 세 자릿수 규모의 경력직 상시 채용을 시작한다고 15일 밝혔다. 채용 분야는 △IT(정보통신) 기획 △프로젝트 매니저 △서비스 소프트웨어 개발자 △솔루션 아키텍트 △데이터·인프라 엔지니어 △DR(Developer Relations·개발자 관계) 등 총 13개 직무다. 이번 대규모 IT 경력직 채용은 2025년까지 모든 차량을 소프트웨어 중심으로 개발한다는 현대차그룹의 ‘SDV’(Software Defined Vehicle) 비전을 가속화하기 위한 전략이다. 현대차 ICT본부는 SDV 개발체제 전환에 발맞춰 △고객 채널 서비스 △커머스 플랫폼 △빅데이터 플랫폼 등 다양한 영역에서 SDV 구현에 필요한 IT 서비스를 직접 개발 중이다. ICT본부는 또한 구성원들이 직급에 상관없이 자유롭게 의견을 나누는 ‘코드 리뷰’ 문화를 도입해 최적의 성과를 달성하기 위한 근무 환경을 조성하고 있다. 개인의 성장을 위한 내·외부 교육활동도 적극 지원한다. 또한 수평적이고 유연한 업무 환경에서 협업할 수 있도록 거점 오피스, 선택적 근로시간제 등을 도입했다. 현대차는 SDV 개발체제 전환 가속화를 위해 이번 ICT본부 채용 외에도 △인포테인먼트 △자율주행 △로보틱스 △전자 등 연구개발(R&D) 분야 소프트웨어 경력 개발자를 매월 상시 채용을 통해 모집하고 있다. 현대차 관계자는 “전세계 수 천만대의 차량이 인터넷으로 연결되고 방대한 데이터를 생성하는 모빌리티 환경에서 고객에게 일관된 인터페이스와 안정적인 서비스를 제공하는 것이 필수적”이라며 “이를 위한 글로벌 IT 서비스를 직접 설계하고 개발하는 경험은 개발자의 성장과 경력에 많은 도움이 될 것”이라고 말했다.
      • JOB > 취준생 > 대기업족
      2023-03-15
    • [관점뉴스] 간호사 출신 119구급대원 ‘기관내삽관’ 허용 두고 '안전성 논란' 가열
      [뉴스투데이=최정호 기자] 119구급대원의 ‘기관 내 삽관’(기도 확보를 위해 기관 내에 관을 삽입하는 것)을 놓고 보건복지부와 소방청 간 이해충돌이 발생하고 있다. 소방청은 간호사 출신 119구급대원의 업무 범위를 넓혀 기관 내 삽관 등의 응급처치 행위를 가능하게 해달라고 요구하고 있다. 이에 반해 보건복지부는 간호사 출신 119구급대원의 업무 범위 확대에 있어 일부 제한(기관 내 삽관 금지)을 두자는 입장이다. 14일 박시은 전국응급구조학과 교수협의회 회장은 “기관 내 삽관은 환자의 생명과 직결되는 고도의 전문성을 요하는 응급처치”라면서 “간호대학교 교과과정 중 기관 내 삽관은 없는 반면 응급구조학을 전공한 학생들은 수년간 기관 내 삽관을 배우고 1급 응급구조사 자격증을 취득한다”라고 했다. 119구급대원 중 1급 응급구조사만이 심폐 소생술 시행에 있어 기도 유지를 위해 ‘기도기 삽입’ ‘기도삽관’ ‘후두마스크 삽관’ 등의 처치를 할 수 있다. 이 같은 처치는 고도의 전문성이 요구되기 때문에 일정 기간 교육을 받고 테스트를 거친 의료인(1급 응급구조사 포함)만 가능하다. 실제로 지난 2010년 대법원은 “전문간호사가 단독으로 기관 내 삽관, 전신마취를 시행하거나 혹은 간호사에게 위임하는 행위 역시 간호사는 무면허 의료행위, 의사는 무면허 의료행위 교사의 불법행위”로 판시한 바 있다. 하지만 소방청은 119법 개정안을 통해 간호사의 업무 범위를 확대해 기관 내 삽관을 가능할 수 있도록 법적 기반을 마련하겠다는 계획을 갖고 있다. 또 소방청 내에서 간호사 출신 구급대원이 일정 기간 훈련시켜 현장에서 기관 내 삽관이 가능하도록 하겠다는 계획이다. 지난 2월 23일 국회 법제사법소위제 1차 회의에서 ‘119구조‧구급에 관한 법률 일부 개정안’(이하 119법 개정안)을 놓고 남화영 소방청차장은 “재난 현장에서 생존율을 높이기 위해서는 구급대원들(간호사 출신)의 업무 범위 확대가 반드시 필요하다”며 “간호사 출신 구급대원들의 업무 범위를 보건복지부와 협의해 1급 응급구조사의 업무 범위와 일치되게 소방청은 운영할 계획”이라고 했다. 이에 대해 박향 보건복지부공공보건정책관은 “응급구조사(간호사 출신)의 업무 범위 확대하는 것에 대해 동의한다”면서 “업무 중 일부는 간호사가 할 수 없는(기관 내 삽관), 의료법에서 명시하지 않는 부분이 있기 때문에 협의해야 한다. 이 부분은 명확히 하고자 한다”고 했다. 박 정책관은 소방청과 합의 돼야 하는 부분에 대해 “41조에 정한 내용(응급구조사의 업무 범위)에서 간호사 출신이 업무 범위를 초과하지 않아야 한다”고 주장했다. 즉 1급 응급구조사 업무 범위를 열어주되 기관 내 삽관은 안된다는 것이다. 소방청 통계에 따르면 지난 2021년 119구급대 내에 기관 내 삽관이 가능한 1급 응급구조사가 5256명인 것으로 나타났다. 이에 반해 2급 응급치료사는 2982명과 간호사 출신 구급대원이 3371명이었다. 특히 간호사 출신 119구급대원은 지난 2017년 1328명에 불과했지만 현재 2013명이 늘었다. 같은 기간 1급 응급구조사는 4034명에서 1222명 증가하는데 그쳤다. 이처럼 간호사 출신 119구급대원이 증가하자 소방청은 구조 현장에서 생존율을 높이기 위해 1급 응급구조사의 업무 영역을 개방해 달라고 요구하고 있는 것이다. 현재 대한응급구조사협회는 1급 응급구조사의 업무 범위 중 △정맥로의 확보 △인공호흡기를 이용한 호흡 유지 △약물투여 등은 열어놓았다. 기관 내 삽관만은 1급 응급구조사의 고유 영역이라고 지정하며 소방청의 요구에 대립각을 세우고 있다. 강용수 대한응급구조사협회장은 “간호사는 병원 내에서의 진료 보조 업무를 위해 특화된 직군인 반면 응급구조사는 병원 전 단계에서의 응급처치를 위해 만들어진 직군”이라면서 “응급구조 영역에서 기관 내 삽관을 간호사 출신 구급대원이 단기간에 습득해 처치할 수 있다는 것은 위험한 발상”이라고 했다.
      • JOB > 일자리정책 > 정부
      2023-03-15
    • 尹대통령, '주 최대 69시간' 도입을 재검토하나
      [뉴스투데이=박희중 기자] 윤석열 대통령은 14일 고용노동부의 근로시간 제도 개편 방안에 대해 보완 검토를 지시함에 따라 '주 최대 69시간 근무제' 도입이 재검토될 가능성이 제기되고 있다. 윤 대통령은 노동부가 지난 6일 입법예고한 법안과 관련, "입법예고 기간 중 표출된 근로자들의 다양한 의견, 특히 MZ 세대의 의견을 면밀히 청취해 법안 내용과 대국민 소통에 관해 보완할 점을 검토하라"고 지시했다고 김은혜 홍보수석이 서면 브리핑을 통해 전했다. 제도 개편에 대한 각계 우려가 제기되자 보완을 주문한 것으로 보인다. 특히 더불어민주당 이재명 대표는 이날 '주 69시간 근무제' 도입을 위한 노동법 개정에 대해 반대 입장을 표명했다. 정부여당이 원팀이 돼 추진한다고 해도 민주당이 협조하지 않으면 성사될 수 없다. 따라서 정부의 근로시간 개편 작업은 민주당과의 조율이 얼마나 성공적으로 진행되는지 여부에 달려 있다. 앞서 노동부는 지난 6일 근로자들이 1주일에 52시간까지만 일할 수 있도록 한 현행 제도를 변경해 바쁠 때는 최대 69시간까지 일할 수 있도록 허용하는 내용의 노동법 개정안을 입법예고했다. 한편, 한덕수 국무총리는 이날 국무회의에서 제도 개편 취지에 관해 이해를 구했다. 한 총리는 모두발언을 통해 사용자와 근로자 간의 합의를 통해 근로시간의 선택권을 부여하는 것이 이번 제도 개편의 본질"이라고 설명했다. 그러면서 "집중 근로시간에는 집중적으로 일하고, 이후에는 충분한 휴식을 보장해 근로자의 건강권을 보장할 수 있다"고 강조했다. 한 총리는 "정부는 이 제도를 운영하면서 철저한 법 집행을 통해 시간 외 수당 미지급, 임금 체불, 건강권 보장 소홀과 같은 문제가 절대로 발생하지 않도록 강력하게 대응해 나가겠다"고 밝혔다. 아울러 노동부에 "제도의 취지와 본질이 충분히 구현될 수 있도록 설계 과정에도 차질이 없도록 해달라"며 대국민 홍보를 당부했다. 더불어민주당 이재명 대표는 14일 정부가 주당 최대 근로시간을 늘리는 제도 개편을 추진하는 것에 대해 "법 개정이 필요한 영역에 관한 한, 노동시간 연장이나 주 69시간제 도입 등을 결코 허용하지 않겠다"고 밝혔다. 이 대표는 이날 경기 성남시 판교의 한 공유 오피스 건물에서 '주 69시간 장시간 노동, 크런치 모드 방지를 위한 IT(정보통신) 노동자 간담회'를 열고 이같이 말했다. 근로시간 제도개편안이 원안대로 시행될 경우 이른바 '크런치 모드'(게임 출시 직전 고강도 근무체제) 등 열악한 노동환경이 더욱 악화할 것으로 우려되는 IT업계 종사자들을 만나 고충을 듣고 정책의 문제점을 부각한 것이다. 간담회를 마무리할 때 윤 대통령이 근로시간 보완 검토를 지시했다는 소식이 전해지자, 이 대표는 "하지 말라고 했으면 좋았을 텐데 아쉽지만, 재검토 지시는 다행"이라며 "앞으로는 노동시간 단축 논쟁으로 발전되길 바란다"고 말했다.
      • JOB > 일자리정책 > 정부
      2023-03-14
    • 실리콘밸리은행(SVB) 파산으로 국내 벤처·스타트업계 투자위축 비상
      [뉴스투데이=박희중 기자] 미국 캘리포니아주 실리콘밸리은행(SVB) 파산으로 국내 벤처·스타트업 업계는 '투자 축소' 가능성을 우려하고 있다. 미국 정부가 SVB에 고객이 맡긴 돈을 보험 대상 한도와 상관 없이 전액 보증하기로 함에 따라 SVB에 대한 투자자들의 손실은 없을 것으로 보이지만, 벤처 및 스타트업계에 돈줄이 마를 가능성은 높을 것으로 분석된다. 이번 사태로 글로벌 투자 위축이 장기화할 것을 벤처·스타트업 업계가 노심초사하고 있다. 정부도 금융시장 경색이 자칫 벤처투자 축소로 이어지는 것은 아닌지 상황을 예의주시하고 있다. 13일 벤처·스타트업 업계에 따르면 지난해 하반기부터 벤처투자 규모가 감소세를 보이는 상황에서 이번 SVB 사태로 자금 조달에 어려움이 커질 수 있어 업계는 상황을 예의주시하고 있다. SVB에 이어 미국 금융 중심지 뉴욕주에 있는 시그니처은행까지 폐쇄되며 충격은 작지 않은 상황이다. 벤처기업협회 관계자는 "벤처·스타트업에 특화된 은행이 파산해 버리면서 가뜩이나 투자 시장이 어려운데 심리적 위축이 올 것 같다"며 "국내 시장도 추이를 계속 지켜봐야 할 것 같다"고 말했다. 스타트업 민관 협력기관인 스타트업얼라이언스의 최항집 센터장도 "한국은 직접적 영향은 크진 않을 수 있지만 들어온 돈이 글로벌화가 많이 돼 있어서 미국 현지 VC(벤처캐피털)들에서 투자를 받는 스타트업이나 미국에 진출해 있는 스타트업들은 영향을 많이 받을 것"이라고 우려했다. 최 센터장은 "한국에만 있는 스타트업이라도 글로벌 VC들이 많이 들어와 있기 때문에 우려된다"며 "안 그래도 불경기다 뭐다 하는데 스타트업 업계에 타격이 오면 안 될텐데 걱정이 앞선다"고 강조했다. 스타트업 단체인 코리아스타트업포럼 관계자도 "미국의 고금리 정책 등 세계 경제의 불확실성이 스타트업 생태계에 부정적 영향을 미친 것으로 보인다"면서 "우리 스타트업의 경우 SVB 파산의 직접적 영향은 크지 않겠지만 글로벌 투자 위축이 장기화될까 우려된다"고 말했다. 정부는 이번 사태가 미칠 영향을 예의주시하고 있다. 중소벤처기업부 관계자는 "SVB 파산에 따른 동향이나 진행 상황 등을 예의주시하고 있다"며 "국내 벤처업계에 커다란 영향은 없을 것으로 예측하지만 혹시나 영향을 미칠 수도 있기 때문에 그런 부분들을 살펴보고 있다"고 말했다. 이 관계자는 "당장은 벤처투자보다는 금융 쪽이 문제가 되겠지만 금융이라는 것이 벤처투자와 서로 연결돼 있어 영향을 미칠지 살펴보려는 것"이라며 "감독, 리스크(위험) 관리 차원에서 보는 것"이라고 설명했다. 지난해 국내 벤처투자 규모가 고금리·고물가·고환율 등 3고(高) 복합위기로 10% 넘게 줄어든 상황에서 스타트업에 특화된 SVB가 파산한 것이어서 벤처투자 시장이 심리적으로 위축될 수 있을 것이라는 게 대체적인 시각이다. 지난해 벤처투자 금액은 6조7천640억원으로 전년보다 11.9% 줄었다. 특히 3분기와 4분기에는 38.6%, 43.9% 각각 감소했다. 스타트업얼라이언스에 따르면 지난달 국내 스타트업 투자금액은 2952억원으로 지난해 동월보다 75.2%나 줄었다. 벤처기업협회는 그간 국내 벤처·스타트업을 지원하기 위해 SVB 같은 은행이 필요하다고 보고 기술금융에 특화된 은행을 설립하는 방안을 검토했으나 이번 사태로 동력을 상실할 가능성이 높다는 관측이다. 벤처기업협회 관계자는 "대전에서도 자체적으로 SVB와 같은 은행을 만들어 보려고 했던 것으로 안다"며 "그런데 이번 SVB 사태가 부정적으로 작용하지 않을지 지켜봐야 할 것 같다"고 말했다. 실제로 대전광역시는 SVB를 모델로 기업금융 중심의 투자은행 설립을 추진하고 있다. 대전시는 올해 1월 이장우 시장이 SVB를 방문해 대전시가 추진하는 투자은행·대전투자청 참여 의사를 타진했다고 밝힌 바 있다. 대전시는 법 정비에 상당한 시간이 걸리기 때문에 은행 전 단계인 신기술 금융회사 형태의 대전투자청을 먼저 설립하는 방침을 정한 것으로 알려졌다. 한편 12일(현지시간) 미국 정부는 폐쇄된 실리콘밸리은행(SVB)에 고객이 맡긴 돈을 보험 대상 한도와 상관 없이 전액 보증하기로 했다. 한국벤처투자는 이번 SVB 파산으로 바짝 긴장했다가 미국 정부가 SVB 예금을 전액 보증해 주기로 하면서 한시름을 놨다. 한국벤처투자가 투자한 글로벌 펀드 중에 SVB에 투자금을 예치한 펀드들이 있어 자칫 손실을 볼 뻔했기 때문이다. 중기부 산하기관인 한국벤처투자는 정부가 벤처캐피털에 출자하는 모태펀드의 운용을 책임지고 있다. 한국벤처투자 관계자는 "해외 VC(벤처캐피털) 글로벌 자펀드 중 일부 펀드가 SVB를 수탁사로 활용했으나 미국 연방준비제도(Fed·연준)에서 예금 전액을 구제해 주기로 결정돼 직접적인 영향은 없을 것으로 예상한다"고 말했다.
      • JOB > 창직·창업 > 스타트업
      2023-03-13
    • [AI의 JOB카툰] 다문화언어발달지도사, 다문화가족 자녀 언어발달을 지원하고 교육하는 전문가
      [뉴스투데이=서예림 기자] 다문화언어발달지도사는 의사소통 문제를 가진 다문화가족 자녀의 상태를 평가해 적절한 지원 및 교육을 제공하고, 아이들이 학교생활에 원만하게 적응할 수 있는 능력을 향상시키는 전문가다. 아동의 부모에게 상담과 교육방법을 제공해 일상생활에서도 언어발달을 촉진한다. 또 다문화가족 자녀에 대한 체계적이고 전문적인 언어발달을 지원해 이들이 건강한 사회구성원 및 글로벌 인재로 성장할 수 있도록 돕는다. ■ 다문화언어발달지도사가 하는 일은? 주요 업무는 대상 발굴 및 홍보, 언어발달 평가 및 상담, 언어발달 교육 등이다. 평가내용은 자녀의 언어능력에 그치지 않는다. 언어발달 지체가 있을 경우 환경적 원인적 접근(출생 배경, 동반장애, 언어 환경)과 기술적 발달적 접근(현재 언어수행 수준이나 결함분석) 등을 동시에 하게 된다. 진행과정은 신청, 초기 면담지 작성 및 부모상담(통번역사 활용), 언어평가, 언어평가 검사 보고서 작성, 검사결과에 기초한 언어발달 지원을 위한 장단기 수업계획서 작성 등으로 구분된다. 센터 언어교실에서 업무가 진행되기도 하지만 무거운 검사도구와 교구를 들고 어린이집, 유치원, 학교 등 아이가 있는 곳으로 직접 찾아가기도 한다. 따라서 업무강도가 쉽다고만은 볼 수 없다. 그러나 기본적으로 타인에게 도움을 주는 일이기 때문에 보람이 큰 편이다. ■ 다문화언어발달지도사가 되는 법은? 여성가족부 산하 한국건강가정진흥원에 관리·감독을 받는 전국의 다문화가족지원센터는 필요시에 다문화언어발달지도사 공고를 낸다. 다문화언어발달지도사로 활동하려면 이곳에 채용돼 양성교육과정을 이수하게 한다. 업무수행을 위해서는 대학교 및 대학원에서 언어치료학과, 언어병리학과, 언어청각학과, 유아교육학과, 보육학과, 아동복지학과 등 언어발달 및 아동교육 관련 학과 등을 전공해야 한다. 실제로 관련 전공자들의 활동이 활발하다. 기본 자질로는 아동과 아동의 부모와 상담을 진행해야 하므로 상담에 대한 지식과 마인드가 요구된다. 다양한 사람들을 만나 협력하려면 친화력 있고 원만한 인간관계가 요구된다. 각국의 문화에 대한 이해와 관심도 중요하다. 또 기본적으로 아이를 상대하는 일이기 때문에 아이들을 좋아해야 할 뿐만 아니라 아이의 잘못된 행동에도 참을성 있게 대할 수 있는 성격이 필요하다. ■ 다문화언어발달지도사의 현재와 미래는? 2017년 기준 217개소의 전국 다문화가족지원센터에 300여명의 다문화언어발달지도사가 활동하고 있다. 2009년 2월에는 11명의 다문화 언어지도사가 선발·양성되었고, 2009년 7월에는 센터마다 다문화 언어지도사에 대한 수요가 많아 80여명을 선발했다. 2016년 행정자치부와 통계청에서 발표한 외국인 주민 자녀 현황을 살펴보면 만 6세 이하는 11만6068명(58.8%), 만 7~12세 6만1625명(31.2%), 만 13~18세 1만9857명(10.0%)으로 조사됐다. 농촌 초등학교는 전체 학생의 3분의 1 이상이 다문화가정 자녀다. 결혼이민자와 다문화가정 자녀들이 한국사회에 잘 적응하기 위해서는 무엇보다 한국어와 한국문화에 대한 이해가 필요하다. 특히 학생들의 경우 언어가 통하지 않으면 학교생활이나 또래관계 형성 등이 힘들고 학습부진으로 이어질 뿐 아니라, 폭력행동 및 사회문제로도 확대될 수 있어 학생들의 언어지도에 대한 필요성이 대두되고 있다. 따라서 한국어 실력과 언어능력을 향상시키기 위한 교육의 필요성은 더욱 커질 것으로 전망되며, 다문화 언어지도사에 대한 요구도 확대될 것으로 보인다. 현재 다문화언어발달지도사는 다문화가족지원센터와 지역 보육시설을 위주로 활동하고 있지만, 정책적으로 다문화가족 자녀들의 언어지도가 확대될 경우 이들의 활동 분야는 더욱 다양해질 것으로 예상된다.
      • JOB > 취준생 > AI JOB카툰
      2023-03-11
    • 한국노총, 노조 회계장부 제출과 주 69시간 근무제를 '노동개악'으로 규정
      [뉴스투데이=박희중 기자] 한국노총은 10일 윤석열 정부의 노조 및 근로시간 개혁을 '노동개악'으로 규정하고 이를 저지하기 위한 총력 투쟁을 선언했다. 김동명 한국노총 위원장은 이날 서울 여의도 한국노총 컨벤션홀에서 열린 창립 77주년 기념식 연설에서 "회계장부 제출 강요부터 주 69시간 노동착취 근로시간제까지 정부의 공격에 맞서겠다"라며 이같이 밝혔다. 윤 대통령의 노사법치주의와 근로시간 개혁정책에 대한 강력 반대 입장을 표명한 것이다. 민주노총 뿐만 아니라 한국노총이 이처럼 초강경 입장을 분명히함에 따라 정부의 근로시간 개혁이 사회적 갈등을 극대화하는 부작용을 초래하면서 실현 가능성이 낮아지고 있다는 분석이 유력하다. 김 위원장은 "대선이 끝난 지 1년 만에 한국 사회의 후퇴와 공동체의 붕괴를 목도하고 있다"라며 특히 정부가 지난 6일 발표한 근로시간 개편안을 겨냥, "심지어 노동법의 시간을 70년 전으로 되돌려 놓고자 하는 역주행도 시도되고 있다"라고 비판했다. 김 위원장은 한국노총 내부에서 발생하는 일탈행위를 단호하게 척결하겠다고도 밝혔다. 최근 조합원 채용을 강요하고 금품을 요구한 혐의로 전국연합노동조합연맹(연합노련) 간부가 구속되고, 한국노총 복귀를 노리는 전국건설산업노동조합(건설노조)으로부터 한국노총 간부가 금품을 받았다는 의혹이 제기된 바 있다. 그는 "때로는 흔들렸지만 쓰러지지 않았고 때로는 분열했지만 노총의 깃발을 끝내 지켜왔다"라며 "자주적 대중조직으로서 특유의 자정능력이 있었기 때문에 가능했다"라고 강조했다. 김 위원장은 이어 "5인 미만 사업장 노동자의 권리 찾기를 위해 근로기준법 개정을 반드시 이뤄내고 제도권 바깥의 노동자들에게 과감히 다가가겠다"라며 기념사를 마무리했다. 이어진 내빈 축사에서는 연장근로 관리 단위를 확대해 주 최대 69시간 노동을 가능하게 하겠다는 정부의 근로시간 개편안을 둘러싸고 정부·경영계와 야당 사이 뼈있는 말이 오가기도 했다. 이정식 고용노동부 장관은 "70년 전 공장법 시대의 낡은 노동법제를 변화하는 시대에 맞게 바꾸고 합리적인 노사관계로 나아가기 위해 노사 모두 불법·부당한 관행을 개선하는 데 주력해야 한다"라고 말했다. 김문수 경제사회노동위원회 위원장은 "대통령 자문기구이자 노사정 대화 테이블인 경사노위는 항상 열려있다"라며 "한국노총 김동명 위원장과 130만 조합원이 경사노위를 중심으로 노동 개혁에 앞장서주시길 기대한다"라고 했다. 김기문 중소기업중앙회장은 "최근 노동 개혁이 화두인데 기업인들은 기대하는 게 사실"이라면서도 "그러나 노동계에서 우려가 크다는 것도 알고 있다. 이럴 때일수록 균형 있는 해법을 찾는 게 필요하다"라고 강조했다. 반면 더불어민주당 이재명 대표는 고민정 최고위원이 대독한 축사를 통해 "윤석열 정권의 눈에 노동자는 국민이 아니라 착취 대상"이라면서 "주당 노동시간을 69시간으로 늘리면 국민은 일하다 죽으란 말인가"라고 물었다. 정의당 이정미 대표는 "고물가·고금리 시대에 악화하는 경제위기 상황을 해결할 수 없는 무능한 대통령이 오로지 노동 탄압이라는 수단으로 국정 지지율을 뒷받침하려는 것"이라고 꼬집었다. 이날 기념식에는 이정식 장관, 김문수 위원장, 김기문 회장 외에도 이동근 한국경영자총협회(경총) 상근부회장 등 정부와 경영계 인사들이 참석했다. 이 장관은 한국노총 사무처장 출신이다. 정치권에서도 국민의힘 김형동 의원, 민주당 고민정 최고위원·설훈 김경협 도종환 이원욱 한정애 김영진 박주민 이수진(비례) 의원, 정의당 이정미 대표·류호정 의원 등이 자리했다. 한국노총의 뿌리는 1946년 3월 10일 결성된 대한독립촉성노동총연맹(대한노총)에 있다. 1960년 전국노동조합협의회(전국노협)와 통합하면서 지금의 이름을 갖게 됐으며, 1987년 노동자 대투쟁을 계기로 권력과 자본에 대항하는 노동운동을 전개했다. 정부는 이날 열린 비상경제장관회의에서 '주 최대 52시간제'로 대표되는 근로시간 제도의 대대적인 개편을 추진하기로 했다. 최대 69시간까지 일할 수 있도록 허용하고 장기 휴가 등을 이용할 수 있게 한다는 방침이다. '개편안에 따르면 주' 단위의 연장근로 단위는 노사 합의를 거쳐 '월·분기·반기·연'으로도 운영할 수 있다.
      • JOB > 직장인 > 종합
      2023-03-10
    • KAI, 상반기 대졸 신입사원 채용…SW·위성 연구개발 및 운영 인력 모집
      [뉴스투데이=김한경 기자] 한국항공우주산업(이하 KAI)이 10일부터 27일까지 SW·위성 연구개발 및 운영 인력을 모집하기 위해 대졸 신입사원 공개 채용을 한다고 밝혔다. 채용 분야는 ▲SW개발(인공지능) ▲SW개발(시뮬레이터) ▲SW개발(항공전자) ▲위성제어 ▲생산기술 ▲품질 등 총 6개 직무이며, SW개발(인공지능) 분야는 수도권에 배치할 계획이다. 이번 채용은 인공지능 기반의 자율비행 SW‧유무인 복합 전투임무 자율화 SW 개발 및 독자적 위성 플랫폼 개발을 위한 위성제어 등 미래 성장사업을 추진할 인력을 확충하는 데 중점을 뒀다. 아울러 지난해 폴란드 수출에 이어 최근 말레이시아 수출 등 KAI 주력사업을 고도화하기 위한 일환으로 KF-21과 FA-50 양산에 대비해 생산기술과 품질 인력도 채용한다. 채용 절차는 서류심사와 온라인 AI 인‧적성검사, 그리고 대면 면접 전형, 신원조회 및 신체검사 순으로 진행된다. 한편, KAI는 지난 6일부터 서울 및 수도권, 지역 거점 12개 대학교에서 개최하는 대규모 채용박람회 참가와 함께 캠퍼스 리쿠르팅을 진행하고 있다. 공고 마감 전인 23~24일간 온라인 메타버스 플랫폼을 통해 구직자가 필요한 직무 정보를 제공할 예정이며, 자세한 일정과 참가방식은 KAI 홈페이지 채용란에서 확인 가능하다. KAI 관계자는 “미래 사업을 위한 이번 채용은 SW개발에 집중돼 있다”면서 “우수인재를 확보할 수 있도록 외부에 지속적으로 홍보함은 물론 사내 교육과 복지 수준 향상을 위해서도 더욱 노력하겠다”고 전했다.
      • JOB > 취준생 > 종합
      2023-03-10
    • [지금 일본에선(562)] 관광객은 밀려드는데 인력부족 시달리는 숙박업계
      [뉴스투데이/도쿄=김효진 통신원] 일본 호텔과 료칸들이 관광산업의 빠른 회복세에도 불구하고 코로나 때 관둔 종업원들이 돌아오지 않으면서 여느 때보다 인력부족에 쩔쩔매고 있다. 일본 관광청에 의하면 일본 정부가 여행비용 일부를 보조하는 전국 여행지원 정책을 개시한 작년 10월부터 일본인 숙박객은 3개월 연속으로 코로나 이전 수준을 상회했고 여기에 외국인 관광객들까지 밀려들면서 작년 12월 총 숙박자 수는 코로나 이전과 큰 차이가 없었다. 하지만 살아난 수요와 달리 공급은 회복기미가 보이지 않는다. 제국데이터뱅크가 올해 1월에 실시한 조사결과에 따르면 80%에 가까운 숙박시설들이 정규직과 비정규직 모두가 부족하다고 응답해 전년 동기에 비해 40포인트 이상 급증했다. 히로시마현의 미야지마(宮島)에서만 120년 이상 영업 중인 유명 료칸 킨스이칸(錦水館)의 총지배인은 ‘코로나 이전에는 아르바이트는 시급 1000엔, 파견 직원은 시급 1500~1600엔에 부릴 수 있었지만 지금은 아르바이트 1400엔, 파견 직원은 1800엔에도 좀처럼 사람이 없다’며 답답함을 토로했다. 외국인들의 단골방문지인 교토 역시 상황은 크게 다르지 않다. 교토 시내의 모 리조트는 코로나의 영향으로 예약이 한 때 90% 급감했고 직원들은 차례로 그만뒀다. 작년 10월부터 예약상황이 나아지기 시작해서 현재는 평소의 80% 정도까지 회복했지만 관둔 직원들은 아무도 돌아오지 않았다. 결국 리조트 측은 1박에 조식과 석식이 포함되어 있던 숙박상품을 대폭 줄이고 소수의 직원으로도 운영할 수 있는 식사 미포함 상품을 다수 내놓았지만 이번에는 그만큼 수익이 줄어 직원을 더욱 고용하기 힘든 악순환에 빠지기 시작했다. 호텔과 리조트 등에 아르바이트 인력을 파견하는 HR회사 다이브(ダイブ)의 관계자는 인력파견 문의가 코로나 이전보다 2.5배나 급증했다고 밝히면서 높은 시급에도 인력이 모이지 않는 현상에 대해 ‘코로나를 거치면서 숙박업계는 고용이 불안하다는 인상이 심어져버린 듯하다’고 분석하기도 했다. 이런 현상은 비단 일본 호텔들만의 문제는 아닌지라 세계적 호텔체인인 힐튼 그룹 역시 코로나로 이탈한 직원들이 돌아오지 않으면서 최후의 수단으로 하루 단위 근로자를 고용할 수 있는 인력파견 어플리케이션을 사용하기 시작했다. 힐튼 정도의 고급호텔마저 안정된 인력을 확보하지 못하고 단기근로자를 활용하기 시작한 것은 매우 이례적이라고 할 수 있는데 이미 일본 내 17개 지점에서 지금까지 1만 5000명 이상을 고용하였다고 밝혔다. 일본 최남단에 위치하여 연중 관광객들로 붐비는 오키나와현도 올해 2월부터 호텔 인재 긴급확보 사업을 개시하고 다수의 인재파견회사를 통해 일본 각지에서 100여명의 참가자를 모집했다. 참가자들은 2주간의 온라인 연수를 거쳐 오키나와 현지의 숙박시설에 취업하게 되는데 지자체가 직접 발 벗고 나서 숙박업계를 지원하는 것은 처음이라 화제가 되었다. 한편 후생노동성의 조사결과에 의하면 숙박업과 음식서비스업 종사자의 임금은 여전히 전체 평균보다 20%나 낮고 보너스도 3분의 1수준인 것으로 나타났다. 때문에 숙박업 근로자들은 이번 인력부족 사태를 계기로 근본적인 대우개선이 있을지 내심 기대하는 눈치다.
      • JOB > 취준생 > 글로벌JOB
      2023-03-10
    • [메디블록이 일하는 법 (3)] 의료산업의 ‘구글’이 되기 위한 9가지 일하는 법
      메디블록(대표 이은솔·고우균)은 야심만만한 시장창조자이다, 블록체인 기술을 기반으로 ‘디지털헬스케어 플랫폼’이라는 새로운 시장을 만들어가는 중이다. 국내 전자의무기록(EMR) 시장규모는 2조~3조원 정도이다. 하지만 ‘환자중심의 의료정보 플랫폼’ 시장을 완성할 경우 100조원에 달하는 제약산업과 결합시켜 20~30조원 규모의 신시장을 창출할 수 있다. 국내에 의료 마이데이터 기업들은 적지 않지만, 메디블록만이 이처럼 원대한 비전을 품고 일하는 중이다. 따라서 메디블록이 일하는 법을 이해하기 위해서는 ‘일하는 목적’, 즉 비즈니스모델(BM)을 이해하는 것도 필요하다. 뉴스투데이는 메디블록의 이은솔 대표 및 임직원들과 연쇄인터뷰를 갖고 그들이 일하는 목적과 방식에 대해 인터뷰를 했다. 시장창조자들은 무슨 생각을 갖고 어떻게 일하는지를 알 수 있었다. 그들의 이야기는 3회에 걸쳐 소개된다. <편집자 주> [뉴스투데이=인터뷰 이태희 편집인 / 정리 임종우 기자] 뉴스투데이는 메디블록의 이은솔 대표 및 임직원들과의 연쇄 인터뷰를 통해 9가지 일하는 법을 추려낼 수 있었다. 흥미로운 것은 그들이 일하는 법이 기술적인 영역에만 머무르고 있지 않다는 점이다. 기업이 비즈니스모델(BM)을 정립할 때 명분과 실리 중 무엇을 우선시해야 하는지, 인간의 니즈와 기술적 한계가 충돌할 때 어떻게 해결할지 등에 대한 고민과 해결책을 담고 있다. 그래서 융복합이 특징인 4차산업혁명시대 ‘일철학’의 진화방향에 대한 시사점을 준다. ① 환자가 직접 본인의 의료정보를 관리하고 활용하는 플랫폼을 제공한다. 이은솔·고우균 대표는 의사출신 개발자라는 공통점을 갖고 있다. 이 대표는 영상의학과, 고 대표는 치과의사 출신이다. 의료계에 종사하면서 ‘개인의료정보’가 개인 중심이 아닌 병원 중심으로 머물고 있다는 사실을 직감했다. 환자는 동네병원에서 받은 처방전 및 대형병원에서 찍은 MRI기록 등 다양한 의료데이터를 생성한다. 하지만, 지금까지는 환자가 본인의 의료정보가 필요하면 해당 병원에 찾아가서 요청해야 했다. 절차도 까다롭고 발급받은 의료정보를 통합해서 관리하기도 어렵다. 더 나아가 개인이 직접 본인의 의료데이터를 활용하는 것은 더 어려운 상황이다. 메디블록은 이러한 현실에서 환자가 직접 본인의 ‘의료 마이데이터’를 직접관리하고 더 나아가 활용할 수 있는 플랫폼을 제공한다. 한마디로 ‘환자중심의 의료정보 플랫폼’으로 평가할 수 있다. 메디패스는 환자의 의료정보 관리 모바일 서비스(앱)이고 닥터팔레트는 병원이 사용하는 EMR(전자의무기록)시스템이다. 메디패스가 활성화 될수록 자신의 의료데이터를 직접 관리하고 활용하는 개인은 증가한다. 닥터팔레트가 범용화될수록 메디패스는 활성화된다. 병원이 메디블록의 파트너가 되면 ‘마이 의료데이터’라는 명분에 동참할 뿐만 아니라, 병원 운영의 효율성 뿐만 아니라 환자의 만족도까지 얻게 된다. 물론 메디블록은 시민단체가 아니라 기업이다. 기업의 최종 목표는 이윤 창출이다. 메디블록이 대의명분을 실현하면 ‘신시장 창조’를 완성하게 된다. 예상되는 이윤의 크기는 명분의 크기에 비례한다. 이은솔 대표는 “현재 국내 EMR시장 규모는 2~3조원 정도로 추산되지만, 제약시장은 100조원을 바라본다”면서 “EMR시장이 제약시장과 연결되면 10배 이상 성장할 수 있다고 생각한다”고 전망했다. ② 탈중앙 네트워크, 관리자와 이용자에 대한 매혹적인 인센티브 시스템 만든다. 블록체인 시스템은 의료 업계에서 메디블록만이 가진 차별화된 기술이다. 데이터의 위·변조를 방지할 뿐만 아니라, 관리자와 이용자에게 매력적인 인센티브를 제공할 수 있는 기반이 된다. 블록체인팀은 “본인의 데이터를 누군가에게 공유하면서 서비스를 누리거나 추가 인센티브를 받을 수 있게끔 하는 것이 목표”라고 밝혔다. 현재 통용되고 있는 메디블록의 ‘코인’은 초보단계의 사례이다. 또 데이터와 인센티브가 투명한 블록체인 시스템 위에서 유통되면서, 메디블록의 블록체인(패너시어)에는 닥터팔레트, 메디패스 뿐만 아니라 다양한 의료데이터 서비스들이 올라올 수 있으며, 패너시어를 데이터 활용 플랫폼으로 사용할 수 있다. 하나의 시스템에 종속되지 않는 ‘탈중앙적’인 ‘데이터 이코노미’를 구축하는 게 목표이다. ③ 오픈소스 블록체인 기술을 선도한다. 외부에서도 노드(개개인 참여자)를 생성할 수 있다는 점이 블록체인의 특징이다. 시스템에 참여하는 노드가 더욱 많아지면 블록체인의 시스템도 단단해진다. 메디블록이 목표하는 ‘탈중앙화된 데이터 이코노미’가 흔들리지 않으려면, 더 많은 외부 노드가 생겨야 한다. 블록체인팀은 “외부 플레이어들도 우리 블록체인의 투명한 기술을 같이 활용할 수 있도록 하는 작업도 진행 중”이라고 말했다. 현재 세계적으로 50개의 노드가 메디블록의 시스템에 참여하고 있다. 메디블록의 시스템이 외부에서 구축되기 위해서는 노드들에게 주어지는 이익이 있어야 한다. 노드들은 실제로 시스템 구축을 통해 코인 등의 인센티브를 얻을 수 있다. 블록체인팀은 궁극적으로 ‘웹4.0’ 전환의 선구자 타이틀 획득을 지향한다. “우리는 블록체인의 (메디블록) 내부거래에서 더 시선을 넓혀, 블록체인 기술이 인간에게 어떻게 다가가야 쓸모가 있는지를 연구한다”고 강조했다. 이를 위해 메디블록의 블록체인 시스템은 오픈소스로 개방되도록 기획하고 있다. 여기에는 소수의 입맛이나 편견에서 탈피한 기술민주주의가 가장 효율적인 시스템을 구축한다는 신념이 자리잡고 있다. ④ ‘속도와 외모’로 ‘과거’를 이긴다 메디블록의 EMR 시스템인 닥터팔레트가 기존의 EMR과 다른 점은 ‘빠르고 예쁘다’는 점이다. 닥터팔레트팀에 따르면, 몇몇 대형병원은 2000년도에 만들어진 EMR 시스템을 사용하고 있다고 한다. 이런 기존 EMR은 속도가 느린 편이고 디자인이도 구식이다. 닥터팔레트팀은 “닥터팔레트를 사용해본 의사 분들이 빠른 속도와 예쁜 외모에 놀라신다”고 말했다. 닥터팔레트가 구형 EMR에 견주어 볼 때 압도적인 비교우위를 가질 수밖에 없다는 자신감이 배여있다. 사실 의학 정보는 복잡할뿐더러, 같은 질병에서도 증상이나 치료 방식이 조금씩 달라지기 때문에 병원별로 요구하는 기능이나 정보가 조금씩 다르다. 그러한 정보를 담다 보니 업데이트는 꾸준히 이루어지고는 있지만, 프로그램의 용량이 커진다. 또 큰 시스템에서 개인 의사에게 맞추게 되기 때문에 기능 추가가 어려운 경우가 많고, 설령 기능이 다 추가됐더라도 시스템을 구동하는 주체가 의사의 개인 컴퓨터이기 때문에 연산량이 늘어날수록 속도가 느려진다. 닥터팔레트는 기존 EMR과 여러 가지 차별점을 둬 이런 문제를 해결해왔다. 무엇보다 프로그램을 별도로 ‘설치’하는 것이 아닌 웹브라우저로 ‘접속’해 활용하도록 한다. 시스템 연산을 개인 컴퓨터가 아닌 서버에서 처리할 수 있게 해 속도를 더더욱 늘린다. 클라우드 EMR인 닥터팔레트는 데이터 용량에 상관없이 일정하게 빠른 속도를 경험할 수 있다. 최신 고시 변경 및 업데이트를 위한 별도의 작업이 없이도 닥터팔레트는 자동으로 업데이트 된다. 이는 의료인이 환자의 진료에 오롯이 집중할 수 있는 환경을 제공한다. 더불어, 닥터팔레트는 모바일EMR을 통해 언제 어디서든지 닥터팔레트를 접속해 환자의 의료정보를 확인할 수 있다. ‘노마드(유목민) 의사’를 실현해주는 도구인 것이다. ⑤ 코딩의 병합과 배포 과정의 ‘자동화 시스템’, 대기업 넘어서기 닥터팔레트팀은 “우리 회사는 다른 기업과 비교해서 절대 뒤지지 않는 개발 자동화 시스템을 구축했다”고 밝혔다. 코딩작업은 △코딩 △코드 리뷰 △병합 △배포 순으로 진행된다. 메디블록의 경우, 사람이 직접 해야만 하는 코딩과 코드 리뷰 이후 단계의 모든 과정이 자동화돼있다. 그 과정에서 별도로 생기는 오류도 자동으로 전달받을 수 있도록 시스템이 이뤄져 있다고 한다. 이런 자동화 시스템은 업무의 효율성과 속도를 올린다. 또 자동화 시스템도 결국 사람이 개발해야 해서, 회사가 본연의 업무를 제외하고도 인력을 투입할 수 있을 정도의 규모에 올라서야 구축할 수 있다. 메디블록의 자동화 수준은 ‘대기업 수준’이라는 설명이다. “자동화할 수 있는 과정은 자동화한다”는 게 메디블록의 개발팀이 일하는 주요 원칙이다. ⑥ 좋은 동료와 우수한 시니어 개발자에게 배운다. 메디블록 임직원들이 공통으로 이야기한 것은, “메디블록은 동료가 좋은 회사”라는 것이다. 메디블록의 개발자들은 대체로 동종 혹은 유사 업계에서 일한 경력이 있는 사람들이다. 네이버·LG전자 등 대기업이나 국내외 유명 스타트업에서 근무했던 엔지니어들이 모여있는 조직이다. 때문에 실력있는 고참 개발자가 많다. 어려운 문제에 직면했을 때 조언해주거나 직접 해결해주는 리더들이 존재한다는 것이다. 구성원의 다양성도 긍정적으로 작용한다. 각자의 경험과 개발 지식을 공유하면서 더 큰 시너지를 이뤄낸다. 그들은 “일하는 법의 핵심은 뭐냐”는 직설적 질문에 대해 크게 고민하지 않고 답했다. ‘투명한 소통과 공유’와 ‘성장을 위한 솔직한 피드백’ 등을 꼽았다. ⑦ 팀을 넘나들며 협업한다. 메디블록은 아직 규모가 크지 않아서 팀 단위의 기획자-개발자 수가 완벽하게 매칭되지 않는다. 따라서 각각의 프로덕트 팀 안에서 그때그때 필요한 팀을 구성하여 협업과 협동을 진행하는 전략을 사용하고 있다. 메디블록에 소속된 약 40명 정도의 개발자는 각각의 프로덕트 팀으로 소속되어 있다. 각 서비스 팀의 개발자와 기획자는 필요에 따라 약 3~4개의 스크럼(하나의 집단)을 이룬다. 이러한 형태의 운영은 구성원들이 다양한 서비스와 업무를 경험할 수 있도록 하는 동시에 인력운영을 효율적으로 구성할 수 있다는 장점을 가진다. 메디블록의 생태계는 ‘메디패스’와 ‘닥터팔레트’라는 두 개의 앱을 ‘블록체인’으로 연결하는 형식이다. 따라서 팀을 넘나드는 협업 시스템은 개발자나 기획자가 다른 팀의 업무방향을 파악해서 전체적인 통일성을 조율해낼 수 있는 효과를 낳는 것이다. ⑧ 완성된 대기업에서는 불가능한 ‘존재가치 증명’을 실현한다. 대기업에서 메디블록으로 온 개발자들은 하나같이 “자유로운 문화가 있다”고 말한다. 이미 시스템이 구축된 대기업에서는 정해진 업무만 처리하는 경우가 많다. 주도적으로 일하는 것이 아니다. 시스템에 의해 움직인다. 이는 역으로 시스템 변화나 발전에 기여할 여지가 거의 없다는 뜻이다. 뛰어난 개인이 아무리 노력해도 시스템은 불변의 법칙을 따르기 마련이다. 반면에 메디블록에서는 ‘내’가 일하는 만큼 변화와 성과가 뚜렷하게 보이는 때가 많다는 게 인터뷰를 통해 드러난 공통된 의견이었다. 새로운 시장을 개척하는 회사는 시스템을 뼈대부터 만든다. 때문에 자신이 놀라운 성취감을 맛보는 개발했다면 그에 상응하는 시스템의 성장이 이뤄진다는 것이다. 단, 내 존재가 뚜렷이 보이는 만큼 리스크도 있다. “대기업에서는 제가 열심히 하더라도 기업에 큰 변화가 보이지는 않지만, 대신 못 해도 크게 변하지는 않는다”는 이야기이다. 이 말은 메디블록에서 티가 난다는 사실을 알려준다. 더욱이 잘못하는 나로 인해 중대한 오류가 발생할 위험성도 내포한다. ⑨ ‘주도적 참여’가 보상받는 조직문화를 만든다 메디블록 구성원들이 ‘나의 가치’를 입증하는 방식으로 일하는 것은 ‘주도적 참여’라는 일철학과 동전의 양면을 이룬다. 이은솔 대표는 “메디블록은 스스로가 의지를 갖고 회사의 상품과 업무에 주도적으로 참여하고 만들어갈 수 있는 업무 문화를 가지고 있다고 말씀드릴 수 있다”며 “최대한 높은 자율성을 부여하고, 거기에 따른 책임도 같이 지게 돼서 주도적으로 일 할 수 있다”고 강조했다. 회사가 주도적 참여를 원칙으로 내세우면 임직원은 상응하는 방식으로 업무를 진행한다. 그 결과 대기업에서는 불가능해보이는 ‘존재가치 입증’이 가능해지는 것이다. 그 존재가치 입증이 현재 메디블록 구성원들에게는 가장 큰 보상으로 인식되고 있다. 다양한 개인들의 존재가치 입증을 통해 진화해나가는 게 메디블록의 일하는 법 중 가장 큰 경쟁력이다. (끝)
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      2023-03-10
    • [관점뉴스] "땡큐 삼성"...상반기 취업 빙하기에 '1만명 공채' 눈길
      [뉴스투데이=전소영 기자] 경기둔화·고(高)물가의 골이 점점 깊어지는 가운데 기업 채용 시장에도 ‘빨간불’이 켜졌다. 올해 대기업 절반 이상이 상반기 신규 채용이 없거나 아직 정하지 않아 극심한 취업시장 한파가 예상되기 때문이다. 이러한 분위기를 뒷받침하듯 추경호 부총리 겸 기획재정부 장관은 최근 “취업자 증가 폭 축소와 경기 둔화가 맞물려 체감되는 고용 둔화는 보다 크게 느껴질 수 있다”고 우려했다. 이런 가운데 최근 주요 그룹이 인재 채용에 시동을 걸었다. 10일 관련업계에 따르면 삼성은 삼성전자를 비롯한 19개 관계사가 9일 채용 공고를 내고 신입사원 공채 절차에 돌입했다. SK그룹과 LG그룹도 주요 그룹 계열사가 신입사원 수시 채용 중에 있으며, 현대차그룹은 10년 만에 기술직(생산직) 신입사원 채용에 나섰다. 재계에서는 미래 인재 확보와 더불어 기업의 사회적 책임(CSR)을 다하기 위한 차원이라고 풀이한다. ■ 대기업 절반 이상, 올해 상반기 신규채용 ‘불투명’ 전 세계적인 경기둔화로 올해 취업 시장은 혹한기가 예상되고 있다. 중소기업과 스타트업은 신규 채용은커녕 기존 직원들에게 희망퇴직을 받거나 권고사직하는 사례가 심심치 않게 들려오고 있다. 대기업도 녹록지 않은 사정은 마찬가지다. 전국경제인연합회(전경련)가 여론조사기관 리서치앤리서치에 의뢰해 실시한 ‘2023년 상반기 대기업 신규채용 계획 조사’ 결과에 따르면 대기업의 54.8%가 올해 상반기 신규채용 계획을 수립하지 못했거나 채용 계획이 없다고 응답했다. 신규채용 계획을 수립하지 않은 기업은 39.7%, 신규채용이 아예 없는 기업은 15.1%로 집계됐다. 신규채용 계획이 없는 기업 비중은 전년 동기 7.9% 대비 7.2% 포인트 늘었다. 상반기 신규채용 계획을 수립한 기업 비중은 45.2%인데 이 가운데 지난해 상반기와 비교해 채용을 축소한다는 기업은 24.6%로 나타났다. 신규채용 계획이 없거나 채용 규모를 늘리지 않는 이유로는 △국내외 경기 상황이 좋지 않아서(29.0%) △회사 내부상황이 어려워서(29.0%) △내부 인력 수요 없음(19.4%) △원자재 가격 상승, 인건비 증가 대비 비용 절감 차원(16.1%) △탄력적인 인력 구조조정의 어려움(14.5%) △필요 직무능력을 갖춘 인재 확보 어려움(14.5%) 순으로 집계됐다. 전경련은 “고물가․고금리 기조 지속, 공급망 불안 등 경영 불확실성이 커지고 경기침체 장기화 조짐이 나타나고 있다”며 “이에 따라 기업들이 비용을 줄이기 위해 신규채용 규모 축소나 채용 중단 등으로 대응하는 것으로 보인다”고 분석했다. ■ 채용 혹한기 속 ‘인재 발굴’ 시동 건 ‘삼성·SK·현대차·LG’ 이런 가운데 최근 주요 그룹사에서 신규채용을 시작해 혹한기 속 한줄기 훈풍이 불어왔다. 업계에 따르면 삼성은 지난 8일 각 관계사별로 ‘2023년 상반기 공채’ 공고를 내고 신입사원 공개 채용 절차를 시작했다. 국내 주요 그룹사 가운데 공채 시스템을 운영하는 그룹은 삼성이 유일하다. 청년들에게 공정한 기회와 미래에 대한 희망을 주기 위한 취지로 공채를 유지 중이다. 이번 공채에는 삼성전자를 비롯해 삼성디스플레이, 삼성전기, 삼성SDI, 삼성SDS 등 19개사가 참여한다. 채용 절차는 직무적합성평가(3월)-삼성직무적성검사(GSAT, Global Samsung Aptitude Test, 4월)-면접 전형(5월)-채용 건강검진(6월) 등 4단계다. 이른바 ‘삼성고시’라고 알려진 지원자의 학습능력, 문제해결 능력 등 전반적인 직무수행 능력을 평가하는 GSAT는 온라인으로 진행된다. 다만 S/W(소프트웨어) 개발 직군 지원자들은 GSAT를 대신해 문제를 직접 코딩하는 ‘S/W 역량 테스트’를 치른 후 선발된다. 또 디자인 직군 지원자들은 디자인 포트폴리오를 통해 역량을 평가받는다. 구체적인 채용 규모를 공개하지 않았지만 지난해 5월 청년 고용 확대를 위해 향후 5년간 8만명을 신규 채용한다고 밝혀 1만명 이상 선발한다는 데 무게가 실리고 있다. SK·현대차·LG그룹은 공개채용 대신 월 단위 수시채용을 운영하고 있다. 이에 따라 SK에서는 SK이노베이션이 가장 먼저 신입사원 모집에 나섰으며 SK하이닉스도 상반기 신입·경력 채용을 준비하고 있다고 알려졌다. SK이노베이션은 SK에너지, SK지오센트릭, SK엔무브, SK인천석유화학, SK트레이딩인터내셔널, SK아이이테크놀로지 등 계열 내 6개 사업 자회사에서 직무에 따른 인재를 각각 모집한다. SK이노베이션에서 R&D(연구개발)를 담당하는 환경과학기술원에서도 석·박사 대상 신입사원을 발탁한다. 현대차는 10년 만에 기술직 신입사원 채용문을 활짝 열며 채용 홈페이지가 마비될 만큼 크게 주목받고 있다. 이번 채용은 차량 전동화·제조 기술 혁신 등 산업 트렌드 변화에 적극 대응하기 위해 추진된다. 총 2개 차수별 1차 면접, 인성·적성검사, 2차 면접, 신체검사 등 절차를 거쳐 400명가량 최종 선발될 예정이다. 대개 3·5·7·9월이 집중 채용기간으로 알려진 LG에서는 LG CNS, LG마그나, LG화학에서 신입사원 채용 공고를 게재했다. LG는 전자, 화학, 통신 등 주력사업 확대와 AI(인공지능), 바이오 등 미래 먹거리 육성을 위해 오는 2026년까지 5만명을 직접 채용하겠다고 밝혔다. 이에 따라 올해 채용 규모는 1만여명 수준으로 예측된다. 산업 전반이 올해 상반기 가장 어려울 것으로 예측되는 가운데서도 주요 기업들이 채용에 발 벗고 나선 데는 ‘미래 인재 확보’와 ‘사회적 책임’이라는 해석이 지배적이다. 실제 주요 그룹 회장들은 그동안 ‘인재 확보’ 중요성을 거듭 강조해 왔다. 예컨대 이재용 삼성전자 회장은 각종 사업 현장과 행사에서 ‘미래기술 확보는 생존의 문제’, ‘최고 기술은 훌륭한 인재들이 만들어 낸다’, ‘인재 투자는 아끼지 말라’ 등 어록을 남겼다. 최태원 SK 회장도 “역량 있는 인재를 선점하는 것은 기업의 중장기 성장에서 가장 중요한 핵심 경쟁력”이라며 “전 세계 경영환경이 불확실하고 어려워질수록 인재를 통한 성장이 필요하다”고 말했다. 위 설문조사에서도 신규채용을 늘리겠다고 응답한 기업들은 그 이유에 대해 ‘경기 상황에 관계없이 미래 인재 확보 차원(42.9%)’을 가장 많이 꼽았다. 재계의 관계자는 “지난해 대비 대기업의 채용시장 규모는 확실히 위축될 것으로 예상된다"며 "전반적으로 어려운 기업들이 많아졌다”고 우려했다. 그는 이어 “그럼에도 일부 기업들은 ESG경영(환경·사회·지배구조)에 따른 사회적 책임과 미래 인재 확보를 위해 채용을 진행하고 있다”며 “어떤 이유에서든 채용에 적극 나서주는 것은 상당히 다행스러운 현상”이라고 말했다. 또 다른 관계자는 “불확실성이 계속되고 있어 기업으로서는 채용도 투자이기 때문에 경제적 면에서는 투자를 줄이고 관망하는 것이 더 옳은 방향일 수도 있다”며 “그렇지만 기업들이 채용을 늘려가는 상황”이라고 설명했다. 그는 “국내 재계 1·2·3·4등 마저 채용을 하지 않으면 국가 경제에도 타격이 크다”며 “미래 인재를 확보한다는 의미도 있겠지만 CSR의 성격도 띠고 있다”고 강조했다.
      • JOB > 취준생 > 대기업족
      2023-03-10
    • 국민 빼고 다 바뀌었다···시중은행장도 ‘인사 태풍’
      [뉴스투데이=유한일 기자] 지난해 말부터 시작된 금융권 인사 태풍이 시중은행까지 덮치는 모양새다. 신한·하나·농협은행에 이어 우리은행도 행장 교체를 앞두고 있다. 국내 5대 시중은행 중 국민은행을 제외한 4개 시중은행이 새 수장을 맞이하는 셈이다. 이는 주요 금융지주 회장 변화로 ‘새 술은 새 부대에 담아야 한다’는 기조가 반영된 결과로 풀이된다. 또 정부와 금융당국이 금융사 최고경영자(CEO) 장기 집권을 부정적으로 보는 점도 영향을 끼쳤다는 분석이다. 9일 금융권에 따르면 지난해 말부터 시작된 주요 금융사 인사에서 농협·하나·신한은행의 행장이 차례로 교체됐다. 국민은행의 경우 이재근 행장의 임기가 오는 11월까지 남아있기 때문에 인사가 단행되지 않았다. 먼저 농협은행에는 농협중앙회 출신 이석용 행장이 지난 1월 정식 취임했고, 이어 하나은행도 하나생명 대표를 지낸 이승열 행장으로 교체됐다. 신한은행장에는 정상혁 자금시장그룹장(부행장)이 지난달 취임했다. 우리은행도 최근 잔여 임기가 남은 이원덕 행장의 사의 표명으로 행장이 바뀔 예정이다. 후임자는 다음 달 초쯤 결정될 것으로 알려졌다. 흔히 말하는 5대 시중은행 중 잔여 임기로 바뀌지 않은 국민은행을 제외하고 4개 시중은행장 모두 교체되는 것이다. 당초 금융권에선 임기 종료를 앞둔 전 행장들이 역대 최대 실적 등을 발판으로 연임에 성공할 것이란 관측이 지배적이었지만, 모회사인 금융지주 회장 교체가 변수로 작용했다. 이번 인사에서 농협금융에는 이석준 전 국무위원장이 새 회장으로 취임했고, 신한금융과 우리금융 역시 각각 진옥동 전 신한은행장과 임종룡 전 금융위원장이 내정된 상태다. 하나금융은 지난해 함영주 회장이 취임했다. 은행은 금융지주의 핵심 계열사로서 회장-행장 간 유기적 호흡이 필수적이다. 일례로 이원덕 우리은행장의 사의 표명은 외부 출신인 임종룡 우리금융 회장 내정자의 경영 부담을 덜어주기 위한 결단인 것으로 알려졌다. 시중은행의 한 관계자는 “이익 비중으로 보면 금융지주에서 은행의 기여도가 여전히 큰 수준이고, 사업 추진 때도 은행의 역할이 많이 요구된다”며 “지주를 경영할 때 은행의 뒷받침이 중요해 회장과 행장의 손발이 잘 맞아야 한다”고 말했다. 또 금융권에 부는 세대 교체 바람도 영향을 끼쳤다. 정상혁 신한은행장의 경우 1964년생으로 전임인 진옥동 신한금융 회장 내정자(1961년생)보다 3살 어리다. 급변하는 금융시장 환경에 대응한 ‘젊은 피’ 투입으로 조직 활력을 불어넣을 것이란 기대가 나온다. 금융당국이 금융사 CEO의 장기 집권 문화를 정조준하고 있는 점도 부담이다. 금융지주 회장 뿐 아니라 시중은행도 예외는 아니다. 일각에선 앞으로 경영 능력과 무관하게 사실상 연임이 어려운 환경이 조성되는 게 아니냐는 우려도 제기된다.
      • JOB > 직장인 > 금융업
      2023-03-09
    • 6월 출시되는 청년도약계좌, 5년만에 5000만원 모으고 비과세 혜택 부여
      [뉴스투데이=박희중 기자] 청년층이 5년 동안 적금을 납입하면 최대 5000만원의 목돈을 마련할 수 있는 청년도약계좌가 6월 출시된다. 가입자가 매월 40만∼70만원을 적금 계좌에 내면 정부가 기여금 형태로 월 최대 2만4000원을 더해주는 구조다. 이자소득에 비과세 혜택도 부여한다. 개인소득 2400만원 이하이면 월 납입액 40만원까지 정부가 6.0%를 기여금으로 보조해준다. 최대 기여금은 2만4000원이다. 소득 2400만원 초과 3600만원 이하이면 월 50만원까지 정부가 4.6%(최대 2만3000원)를, 소득 3600만원 초과 4000만원 이하이면 월 60만원까지 정부가 3.7%(최대 2만2000원)를 보조해준다. 소득이 4800만원 초과 6000만원 이하이면 정부가 3.0%를 보조해주며, 월 70만원을 모두 납부해야 기여금 한도액(2만1000원)을 채울 수 있다. 금융위원회는 8일 청년도약계좌 출시와 관련해 관계기관과 세부 상품구조 등을 협의한 결과를 중간 발표하고 6월 상품출시를 위한 후속 절차를 진행할 계획이라고 밝혔다. 청년도약계좌는 윤석열 대통령이 대선 공약에서 청년층에게 자산형성 기회를 만들어주겠다며 도입을 약속한 정책형 금융상품이다. 가입 자격은 개인소득 6000만원 이하이면서 동시에 가구소득 중위 180% 이하인 19∼34세 청년이다. 보건복지부가 고시한 2022년도 중위소득(2인 가구 기준 월 326만원)을 기준으로 하면 2인 가구의 경우 월 소득 586만8000원 이하가 대상이다. 정부 기여금은 가입자의 개인소득 수준에 따라 차등을 뒀으며, 소득이 4800만원 이하이면 월 납입한도 70만원을 채우지 못하더라도 기여금을 모두 받을 수 있도록 설계했다. 소득 6000만원 초과 7500만원 이하이면 정부 기여금 없이 비과세 혜택만 받을 수 있다. 가입 후 첫 3년은 고정금리가, 이후 2년은 변동금리가 적용된다. 금융위는 3년을 초과해 고정금리가 적용되는 상품도 출시할 수 있도록 금융사들과 협의할 계획이다. 김소영 금융위 부위원장은 "향후 금리 수준에 따라 변동 여지가 있지만 기본적으로 만기 때 5000만원 내외를 찾을 수 있을 것으로 생각하면 될 것"이라고 말했다. 소득 2400만원 이하 등 소득이 일정 수준 이하인 저소득층 청년에게는 0.50%포인트의 우대금리를 부여하도록 하는 방안도 협의 중이다. 청년내일저축계좌, 청년(재직자)내일채움공제, 각종 지방자치단체 상품 등 복지상품과 고용지원 상품과는 동시 가입이 허용된다.
      • JOB > 일자리정책 > 정부
      2023-03-08
    • [현장] 김동연 경기지사가 인도대사에게 제안한 '청년 기회 사다리', '부모찬스' 대신한다
      [뉴스투데이=모도원 기자] 김동연 경기도지사가 '5대 기회패키지' 중의 하나인 ‘청년 기회 사다리’의 본격 추진을 앞두고 주요 해외 국가와의 교류 확대를 모색하고 있다. 경제부총리를 지내던 시절부터 구축해온 김 지사의 글로벌 네트워크가 경기도 청년들의 계층이동 촉진 프로그램인 '청년 기회 사다리' 정책이 활성화되는 데 큰 도움이 되고 있는 것으로 보인다. 특히 김동연 지사는 7일 중국을 넘어설 한국의 경제파트너 후보로 꼽히는 인도와의 '청년 기회 사다리'를 제안해 눈길을 끌었다. 기회 사다리 사업은 '부모찬스' 가 부족한 청년층이 해외경험을 할 수 있도록 함으로써 계층상승의 마중물 역할을 하자는 취지로 추진되고 있다. 김 지사의 이번 제안은 경제부총리 등을 지내면서 글로벌네트워크를 구축했기에 가능한 일이다. ■ 김동연 경기지사, 7일 아밋 쿠마르 주한 인도대사 만나 한국과 인도간 '청년 기회 사다리' 제안 김 지사는 이날 한국-인도 수교 50주년을 맞아 경기도청에서 아밋 쿠마르(Amit Kumar) 신임 주한 인도대사를 만났다. 이날 김 지사와 아밋 쿠마르 대사는 인적 교류와 경제통상협력을 논의했다. 두 사람은 경기도가 대한민국 경제의 허브이고 인도는 가장 빠른 성장세를 보이는 국가라는 점에서 협력 증진으로 인한 상호발전 기회가 많다는데 뜻을 함께했다. 현장에서 지켜본 김 지사는 특히 경기도-인도 간 청년들의 인적교류 강화를 적극적으로 추진하려는 모습을 보였다. 경기도와 파트너십 강화를 원하는 쿠마르 대사에게 인도의 ‘기회 사다리’ 프로그램 참여를 제안하는 등 인적교류 확장에 집중했다. 김동연 경기지사는 “경기도와 영국 청년들의 뮤츄얼 익스체인지(Mutual Exchange)를 추진하는 것도 좋다고 생각한다”라며 “경기도는 금년에 도내 청년 수백명을 해외로 보내서 여러 가지 다양한 경험을 쌓게 하는 프로그램을 진행 중이다”라고 말했다. 그는 이어 “실무적으로 이야기가 가능하다면 인도에도 우리 청년들을 보내는 프로그램을 포함시키는 것도 할 수 있지 않을까 생각한다”라고 제안했다. 이에 쿠마르 대사는 “아주 훌륭한 제안을 해주셨다. 가능하다면 경기도 실무진들과 협의해 어떻게 하면 청년교류를 늘려갈 수 있을지 논의하고 싶다”라며 “한 가지 말씀드릴 사항은 지금 한국에서 공부하고 있는 인도인 학생, 연구원, 코닥 학생들이 3000명 가량 있다. 이들이 경기도 내에 있는 기업들과 연계된다면 호례적일 것이라 생각한다”라고 답했다. 이날 김 지사가 쿠마르 대사에게 제안한 경기 청년들의 해외연수 프로그램은 김동연표 3가지 청년복지사업 중 하나다. 김 지사는 청년복지사업으로 ‘청년 갭이어’와 ‘청년 사다리’, ‘청년 역량강화 기회 지원’ 등의 정책을 제시한 바 있다. 우선 '청년 갭이어' 사업은 진학과 학업, 취업준비 등에서 자기 탐색과 원하는 삶의 모색, 다양한 경험·도전 기회를 제공하기 위해 설계됐다. ‘청년 역량강화 기회 지원’은 어학 자격증 시험 응시료 지원이 주요 내용이다. '청년 사다리'는 저소득층 청년들을 대상으로 국내외 어학교육과 해외연수 프로그램을 제공하는 사업이다. 특히 청년 사다리는 김 지사가 아주대 총장을 역임하던 시절 직접 도입한 애프터 유(After you)라는 해외 유학 프로그램을 모티브로 두고 있다. 당시에도 김 지사는 더 많은 청년들에 대한 기회 제공에 집중했다. 주변의 반대에도 불구하고 아주대 소속 학생뿐만 아니라 타 학교의 학생까지 해외 어학연수를 보낸 것이다. 이번 청년 기회 사다리 역시 저소득 청년이 사회에서 정한 한계에 머무르지 않도록 해외연수 등 다양한 진로개척 기회를 통해 계층이동에 도전할 기회를 제공하는 취지다. 김 지사는 지난 5일 ‘경기도청년봉사단’ 5기 발대식에 참석한 이후 본인의 SNS를 통해 “경기도는 더 많은 기회를 위한 ‘기회사다리’를 만들겠다. 소위 ‘엘리트’가 독식하는 사회가 아닌, 저마다 하고 싶은 일로 보람과 성취를 느낄 수 있는 사회를 만들어 나가겠다”라고 말하며 기회사다리의 중요성을 역설했다. 한편 청년 기회사다리는 시행 첫 해인 올해 200명을 우선 선발한다. 사전교육(진로소양교육, 1:1 컨설팅 등) 이후 4주간의 해외연수를 통해 글로벌 선진기업 탐방, 문화체험 등이 추진될 예정이다. 이후에는 사후교육(성과발표회, 진로 방향 설정 지원, 취업정보 알선 등) 등의 프로그램을 진행한다. 2024년부터 2026년까지 각 300명 등 4년간 총 1100명이 사업 대상이다. 청년 기회사다리를 포함한 3가지 청년복지정책은 최근 보건복지부와의 협의가 완료됐으며, 이달 도의회의 심의를 앞두고 있다. 관련 조례안까지 통과되면 오는 6월부터 해당 사업들이 시행될 예정이다. ■ 박근균 경기도청 국제협력과장 “신뢰 관계 없으면 외국 정부와 협력 논의하기 힘들어...도지사의 과거 경험은 큰 역할” 이날 추진된 경기도-인도 간 회담은 아밋 주한인도대사의 요청으로 이뤄졌다는 점도 눈길을 끈다. 김 지사가 경제부총리를 역임하던 시절부터 구축된 글로벌 네트워크가 청년 기회 복지 사업을 추진하는데 힘을 실어준다는 평가가 나온다. 박근균 국제경제협력과장은 뉴스투데이와의 통화에서 “미국이나 유럽 등 외국 정부들은 협력 논의에 있어서 일전의 신뢰 관계가 없으면 칼같이 끊어낸다”라며 “기업 투자 유치에 더불어 청년교류 등 분야별 협력을 논의할 때도 기존의 네트워크가 중요한데 도지사는 과거 경험을 살려 국가 간 협력을 잇는데 탁월한 것 같다”라고 말했다. 김 지사와 인도의 인연은 깊다. 지난 2017년 경제부총리을 지내던 김 지사는 ‘데벤드라 파드나비스’ 마하라슈트라주 총리와 정부서울청사에서 만나 인프라 협력사업과 국내기업들의 진출방안 등을 논의하기도 했다. 당시 마하라슈트라주는 숙원 사업인 ‘나그푸르·뭄바이 고속도로 사업’에 대해 한국의 지원을 요청했으며, 김 지사는 지속적인 협력 내용을 논의한 끝에 1.9억불 규모의 유상원조 지원 결정을 이끌어냈다. 이어 같은 해 열렸던 한국-인도 재무장관회의에서 김 지사는 아룬 제이틀리 인도 재무부 장관과 거시경제·금융, 교역·투자, 인프라·공공 분야 등 경제 전반에 걸쳐 협력 방안을 논의하기도 했다.
      • JOB > 일자리정책 > 지자체
      2023-03-08
    • [관점뉴스] GH 김세용 사장, 4대 경영혁신으로 '자족도시' 겨냥...경기도 의회도 지원한다
      [뉴스투데이=모도원 기자] 경기주택도시공사(이하 GH) 김세용 사장이 지난 달 27일 발표한 4대 경영혁신 전략은 한 마디로 '신 공기업 역할론'이다. GH의 비즈니스모델(BM)은 최근 수년동안 주택공급 및 주거복지, 도시재생 등에 무게를 두어왔다. 여기에 김 사장은 '지속가능한 혁신성장'을 강화하는 경영전략을 추가했다. GH가 스타트업과 벤처기업을 양성하고 많은 일자리를 창출하는 공적 기능을 대폭강화하겠다는 것이다. 실제 경기도는 서울보다 크고 더 젊은 광역지방자치단체다. GH가 혁신성장을 이끌어나가는 한 축으로서의 역할을 수행할 수 있다면, 경기도는 청년층의 일터인 동시에 보금자리가 될 수 있다. GH가 주택공급과 주거복지 사업에만 치중한다면 경기도를 '베드타운'으로 만드는 역할만 수행하게 된다. 하지만 GH가 산업단지 및 스타트업밸리를 적극적으로 조성한다면 경기도를 '자족도시'로 진화시키는 데 한 몫을 하게 된다. ■ 경기도의회 도시환경위원회 소속 의원들, 김세용의 '혁신·비전' 긍정 평가 따라서 경기도 전체를 '베드타운'을 넘어서는 '자족도시'로 성장시키는 게 김 사장의 장기적 구상인 것으로 분석된다. 김세용 사장은 지난 해 12월 취임 직후 외부 전문가 등 17명으로 구성된 ‘경영혁신추진단’을 구성해 4대 '혁신·비전'을 마련했다. 김 사장의 이 같은 혁신비전은 김동연 경기도 지사의 '기회 수도' 비전과 일맥상통하는 정책이기도 하다. 김 사장은 GH가 경기도 산하기관이지만 '기회 파트너'라는 점에서 수평적 관계임을 강조하고 있다. 민선 8기인 김동연 경기지사는 실제로 경기도를 '기회 수도'로 만들겠다는 비전 실천에 힘을 쏟고 있다. 이를 위해 '5대 기회패키지'를 역점사업으로 설정했고 그 중 하나가 기회생산 기반 구축을 위한 ‘기회발전소’ 사업이다. 반도체·미래차 등 글로벌 첨단산업과 중기·스타트업 투자 육성을 위한 G-펀드 조성 등이 그것이다. 저출산 고령화 그리고 저성장 시대를 이겨나갈 성장의 동력을 경기도에서 만들어내겠다는 것이다. GH를 소관기관으로 두고 있는 경기도의회 도시환경위원회 소속 의원들은 뉴스투데이와의 취재과정에서 GH 김세용 사장의 혁신비전에 대해 긍정적 평가를 했다. 지원하면서 제대로 진행되는지에 대해서는 감시하겠다는 입장이다. 나아가 GH가 큰 일을 하기 위해서는 출자금을 확대해야 한다는 조언을 하기도 했다. ■ 민주당 유호준 의원, "김세용 사장의 혁신 비전은 이제 주거공간만 제공하는 게 아니라 공동체를 활성화하는기업으로 거듭나겠다는 것, 김동연 지사의 목표와 일치" 김세용 사장은 지난 달 27일 경기수원컨벤션센터에서 열린 GH 혁신·비전 보고회에서 ‘기회 파트너 GH’라는 가치 아래 △사업혁신 △경영전략 △인권청렴 △조직인사 등 4가지 경영혁신 전략을 밝혔다. 이 중 첫 번째인 사업혁신이 '지속가능한 혁신성장' 부문이다. 우선 제3 판교테크노밸리(연면적 15만평)에 스타트업 혁신 공간을 만들겠다는 목표다. 경기도와 GH가 함께 ‘스타트업 플래닛’을 조성해 인재가 모여들고 서로 교류하는 생태계를 만들겠다는 구상이다. 53만개의 일자리와 매출 226조원의 효과가 예상된다. 무엇보다 이번 사업혁신 목표는 경기도와 GH가 스타트업 생태계를 만들겠다는 공동의 목표를 제시했다는데 의미가 있다. ‘스타트업 천국’은 김동연 지사의 핵심 공약 중 하나다. 지난 3일에는 1조원 규모의 G펀드에서 스타트업 생태계 조성에 800억원을 투자하겠다고 제시한 바 있다. 경기도와 그 산하기관이 동일한 비전을 내세우고 각자의 위치에서 역할을 수행하면 목표를 달성하는데 상당한 시너지 효과를 낼 것이라는 시각이 대다수다. 경기도의회 도시환경위원회 소속 유호준(민주·남양6) 의원은 뉴스투데이와의 전화인터뷰에서 “이번 GH의 경영혁신전략은 김동연 지사가 얘기하는 기회 경기에 맞춰 GH가 어떻게 기회를 제공할 것이냐에 대한 답변이다”라며 “GH의 비전은 더 이상 주거공간만 제공하는 기업이 아니라 커뮤니티를 만들고 공동체를 활성화하는데 목적을 두는 기업으로 거듭나겠다는 것인데, 김 지사의 목표와 일치한다”라고 말했다. 유 의원은 “지금까지 경기도는 커뮤니티를 조성해서 사람들이 정착하고, 창업 문화를 조성하는 부분이 부족했는데 이를 돌파하기 위해 GH가 많은 준비를 한 것 같다”라고 강조했다. 김태형(민주·화성5) 의원 역시 “경기주택공사는 경기도의 산하단체로 김동연 도지사와 생각을 같이 해야한다”라며 “도정의 비전은 기회 경기다. 청년 스타트업 생태계를 만들겠다는 목표 아래 공공이 환경을 조성한다는 어젠다를 던졌다. 이런 측면에서 GH의 비전은 도지사의 비전과 일맥상통하게 잘 준비했다고 생각한다”라고 평가했다. 베이비부머와 MZ세대를 위한 주거복합모델도 눈에 띈다. 초고령사회에 접어든 경기도를 대비해 그간 취약계층 위주로 편중된 시니어주택에서 벗어나 중서민층 뉴시니어 주택공급 모델을 구축하겠다는 것인데, 'B.R.A.V.O'로 요약되는 이 정책은 주거·의료·일자리·여가 등 토털서비스를 도민에게 제공하겠다는 주거공간을 만들겠다는 구상이다. MZ세대를 위한 주거 모델은 공동기숙사 복합 조성을 통해 집을 중심으로 여가·문화를 즐기며 가벼운 업무도 볼 수 있는 멀티플렉스 공간을 만든다. ■ 민주당 김태형 의원, "본부장급 내부승진은 긍정적이지만 중장기적으로는 SH처럼 내부인사 비율 늘려야" 두 번째 혁신인 경영전략 부문에서는 '기회수도주주단(가칭)'을 통해 경기도민의 참여를 강화한다. GH에 도민주주제도를 도입해 도민과의 소통을 강화하고 도민참여 거버넌스를 조성, 도민 주주기업을 실현하겠다는 의지다. 김 사장은 "그간 GH에서 사업을 할 때 도민 의견이 직접 반영되는 그런 요소가 조금 부족했던 게 사실"이라며 "도민주주제도를 통해 다양한 공사의 사업계획에 대해 도민 주주의 의견을 수렴해 진정한 도민주주기업으로 성장하는 것이 목표"라고 설명했다. 올해 상반기 중 구체적인 계획을 발표할 예정이다. 이밖에도 GH 내 업무 효율을 극대화하기 위해 고객상담 챗봇, 챗GPT 등 AI를 활용한 민원 응대 고도화 등 4차산업기술을 전면 도입하고 사내 인권교육을 강화해 탄력적인 조직 운영에도 심혈을 기울이겠다는 방침이다. 세 번째 인권청렴 부문에서는 ‘인권종중·청렴혁신 경영으로 공정과 신뢰의 GH’를 목표로 인권센터 설치, 인사제도 개선, 최신 스마트안전기술 도입 등을 추진한다. 특히 인권센터는 사장 직속기관으로 운영되며 사내의 인권업무를 전담할 예정이다. 이를 위해 외부전문가를 영입하고 투명성 및 공정성을 강화한다는 방침이다. 마지막 조직인사 부문의 혁신 목표는 성과지향의 인사가 핵심이다. 역량평가센터 운영을 통해 관리자들의 승진 심사를 강화하고 실무자급의 인사 적체를 단절하겠다는 의지다. 다만 조직인사와 관련해 기대를 모았던 본부장급 인사에서는 아쉬운 목소리가 나온다. 직원들의 사기 진작에 연결되는 내부승진이 부족했다는 의견이다. 김 사장은 지난해 12월 취임한 이래 처음으로 단행한 인사에서 줄곧 공석으로 남은 6명의 본부장 중 5명을 채용했다. 이 중 내부승진을 한 인사는 조우현 주거사업본부장으로 지난 2005년 GH에 입사해 총무인사처장, 미래전략처장, 다신신도시사업단장 등 여러 보직을 겸했다. 김태형 의원은 “이번 인사에서 내부승진이 적었다. 개인적으로 보기에는 내부에서 행정직과 기술직이 한 분씩 내부승진을 했으면 싶었다"라며 "그래도 몇 년 만에 처음으로 내부승진을 단행한 사실 자체는 긍정적으로 평가한다”라고 말했다. 그는 이어 “다만 SH의 경우 본부장이 7명인데 6명이 내부 발탁이다. 중장기적으로는 GH도 비슷한 방향으로 가야 한다고 생각한다”라고 지적했다. 내부직원의 승진 사례 부족은 GH의 고질적 문제로 꼽힌다. 조우현 주거사업본부장을 제외한 근래 5년간 본부장급 인사의 내부승진 사례는 지난 2017년부터 2019년까지 임기를 수행한 박기영 전 주거복지본부장이 유일하다. 본부장의 임기는 1년으로 박 전 본부장은 9대 경기도의회 당시 내부승진해 10대 중반까지 임기를 수행했다. 그마저도 노조와의 협약으로 도입된 임금피크제가 발목을 잡아 정해진 임기만큼 현직을 맡지 못하고 전문위원으로 내려왔다. 현재 GH는 3기 신도시 개발에 더불어 1기 신도시·원도심 재건축 등 앞두고 있는 중대 사업들이 한 두가지가 아니다. 남겨진 과제가 적지 않은 만큼 직원들의 사기증진과 동기부여는 물론 전문성 차원에서도 내부에서 실력을 쌓아온 인사가 승진해야할 필요성이 있다는 지적이다. ■ 최대 과제는 출자금 확대...경기도 출자와 공채 발행 비율 확대 등 2가지 방안 거론 GH가 혁신전략에 맞춰 여러 사업들을 추진하기 전, 출자금을 확대할 방안을 찾아야 한다는 의견도 나온다. 김태형 의원은 “GH는 SH나 여타 개발공사에 비해 자본이 너무 적다. GH의 자본금은 대략 1조7000억으로 추산되는데 도시개발 사업을 추진하기에는 현저히 적은 자본이다”라며 “도민들도 GH의 개발 참여를 환영하지만, 자본금이 부족하니 채권 발행 여력도 축소될 수밖에 없다. 일단 자본금을 확대할 수 있는 방법을 찾는게 중요하다”라고 강조했다. 각 사의 경영공시에 따르면 지난 2021년 기준 GH의 자본금 총액은 1조7311억원이다. 반면 같은 기간 SH의 자본금은 7조1195억원으로 GH와 4배 이상 차이가 난다. 이와 같은 현저히 적은 자본금은 신도시 개발에 대한 GH의 저조한 참여율로 이어진다. 현재 3기 신도시 개발이나 1기 신도시 재건축 등에는 GH와 주 사업시행자인 LH가 대략 2:8의 비율로 사업에 참여한다. 개발사업에서 벌어들이는 이익 역시 사업에 참여한 비율대로 분배된다. 문제는 경기도에서 시행된 신도시 개발사업의 이익이 곧이곧대로 경기도에 재투자되지 않는다는 점이다. LH가 성남, 화성, 고양 등 경기도 신도시 개발사업에서 벌어들인 대부분의 이익은 경기도가 아닌 다른 지역에 쓰여진다. 실제 지난 10년간 개발부담금이 부과된 경기도 내 LH의 개발이익은 △성남 판교지구 3조7260억원 △화성 동탄1지구 1조2651억원 △김포 한강지구 8711억원 △고양 삼송지구 522억원 등이다. LH가 경기도내 공공택지사업을 통해 10년간 벌어들인 개발이익은 17조원에 달한다. 반면 해당 지자체에 귀속되는 개발부담금은 △성남 판교지구 2329억 원 △화성 동탄1지구 790억 원 △김포 한강지구 544억 원 △고양 삼송지구 261억 원 등 전체 개발이익의 6.25% 수준에 불과한다. 결국 GH의 적은 자본금으로 인한 저조한 개발사업 참여율이 다시 적은 이익으로 이어지는 셈이다. 만약 GH가 자본금을 늘려 개발사업에 대한 참여율을 높이고, 그 과정에서 벌어들인 개발이익을 경기도에 재투자한다면 경기도의 균형발전과 신도시의 생활여건을 개선할 수 있다는 분석이다. 유 의원은 “GH가 신도시 개발사업 참여비율을 50%까지만 늘려도 그 과정에서 창출할 수 있는 지역 발전기금이 상당할 것이다”라며 “LH는 재원을 전국에 걸쳐 고르게 사용해야 하지만, GH는 경기도 안에 사용해야 하기 때문에 경기도 내의 균형발전을 가져올 수 있다”라고 말했다. 한편 GH의 출자금을 늘리는 전략으로는 크게 2가지가 거론된다. 우선 GH를 산하기관으로 둔 경기도가 현금을 출자해주는 방안과 관련 법안을 개정해 공사채의 발행 규모를 늘리는 방식이다. 현재 지방공기업 시행령 상 GH는 자본의 350%까지 공채 발행이 가능하다. 입법 당시 법안의 취지는 지방의 작은 회사들이 과도한 사업을 벌이는 것을 막기 위함이었다. GH나 SH와 같이 규모가 큰 조직에겐 해당 법안의 취지가 맞지 않아 법 개정을 추진해 출자금을 늘리자는 방안이다. ■ 국민의힘 유영일 의원, "GH의 혁신보고회 보면 많은 노력한 게 보여...방향을 유지할 수 있게 돕고 잘못은 지적할 것" 경기도의회 도시환경위원회 소속인 유영일(국힘·안양5) 의원은 뉴스투데이와의 전화 인터뷰에서 김 사장의 혁신비전에 대해 "이번 GH의 혁신 보고회를 보면 지금까지의 GH보다 많은 노력을 했다는 게 보였다"라며 "역대 GH 사장들을 보면 도지사와 코드가 맞더라도 낙하산 인사로 잠깐 있다 지나간 사람들이 많았다. GH는 경기도민의 주택 복지를 책임지는 매우 중요한 기관인데 그동안은 너무 쉽게 봤던 것 같다"는 지적도 잊지 않았다. 유 의원은 "김세용 사장은 본인의 전문성에 더불어 잘하고자 하는 의지를 지녔다는 점에서 높이 평가한다. 사업혁신의 방향성이나 직원을 챙기는 조직인사 등 비전의 전체적인 구성은 잘 만들었다"면서도 "앞으로 얼마나 잘 이끌어갈지 기대도 되고 우려도 있지만, 소관위원회의 의원으로서 방향을 유지할 수 있게 돕고 잘못된 것은 지적할 생각이다"고 강조했다.
      • JOB > 직장인 > 공기업
      2023-03-08
    • 아시아태평양 기업이 돈 많이 버는 '비법' 발견돼...블룸버그와 맥킨지가 의견일치
      [뉴스투데이=박희중 기자] 아시아태평양 기업이 더 많은 수익을 올릴 수 있는 비법이 발견됐다. 여성 경영진 비율을 높이는 것이다. 이는 실제 기업들의 평균 수익률을 조사해서 얻은 결론이다. 그만큼 신빙성이 높다는 뜻이다. 그 이유도 나왔다. 경영진의 성적 다양성이 높을수록 기술과 지식 다양성이 높아지기 때문이라는 분석이다. 연합뉴스에 따르면 블룸버그통신은 7일 "뱅크오브아메리카(BofA) 증권이 모건스탠리캐피탈인터네셔널(MSCI) 아시아 태평양 지수에서 경영진의 여성 비중이 매우 큰 기업들의 5년간 평균 수익률을 조사한 결과 운용기준(벤치마크) 수익률보다 4%포인트 높은 것으로 나타났다"고 보도했다. 특히 이들 기업은 여성 관리자가 가장 적은 기업들로 이뤄진 포트폴리오의 수익률을 26%나 웃돌았다. 뱅크오브아메리카 애널리스트들은 "데이터를 보면 경영진의 성적 다양성이 클수록 다양한 경험과 지식, 기술, 관점과 더불어 '플러스 알파'를 가져오는 것으로 보인다"고 설명했다. 이들의 조사에 따르면 2010년 이후 여성 관리직의 비중이 큰 기업의 주식은 여성 비율 하위 20% 기업보다 가중평균자본비용(WACC)이 22% 낮았고 평균 자기자본이익률(ROE)이 2% 더 높았다. 과거 다른 기업들도 비슷한 연구 결과를 내놓았다. 컨설팅업체 맥킨지가 2020년 보고서에 따르면 15개국의 1000 개 이상 대기업을 조사한 결과 임원 중 여성의 비율이 30% 이상인 기업은 그 비율이 10∼30%인 기업이나 여성 임원이 아예 없는 기업보다 성과가 더 높았다. 또 여성 임원 비율이 가장 높은 기업과 가장 낮은 기업 간에는 48%의 성과 차이가 났다. 투자은행(IB) 크레디트스위스가 2021년 펴낸 보고서에 따르면 여성 비율이 높은 이사회와 임원진은 주식 성과와 양의 상관관계를 나타냈다. 이에 따라 블랙록과 스테이트스트리트 글로벌 어드바이저 등 자산운용사들은 이사회와 경영진에 여성을 추가하도록 압박했다. MSCI 보고서에 따르면 2018년에는 MSCI 세계 주가지수 소속 기업의 여성 등기이사 비율이 18%였지만 지난해에는 24%까지 올랐을 것으로 추정됐다. 그러나 지난해 아시아 기업 중 약 4분의 1만이 경영진의 성별 비율을 공개해 여전히 공개 비율이 낮다고 뱅크오브아메리카는 지적했다. 이 비율에 따르면 아시아 기업 경영진에서 여성이 차지하는 비율은 25%에 불과했다. 특히 남성이 1달러(약 1300원)를 벌 때 여성은 83센트(약 1079원)를 받아 성별 임금 격차 문제가 여전히 있었으며, 이는 한국과 중국, 인도에서 특히 두드러졌다.
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      2023-03-07